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第八讲

战略管理

Strategymanagement;引子;引子（续）;本讲主要内容;;战略管理的内涵;明茨博格的战略观点;明茨博格的战略观点（续）;第一种：安德鲁斯（美）

企业战略：就是企业经营战略决策。

它包括了企业发展的长远目标、为达到目标所制定的

经营方针以及对企业资源的分配等战略决策。;第三种：安索夫（美）

企业战略就是企业的产品——市场战略。

强调了在构架企业战略中环境、战略模式和组织三

个要素的相互协调和适应。;第四种：明茨伯格（加）

企业战略：是由5P所组成的（计划plan、

计策ploy、模式pattern、定位position和

观念perspective），在不同的场合有不同

的内涵。

;战略管理特征;企业战略的构成要素;战略管理的层次;战略管理的层次;公司战略：是公司的战略总纲和最高行动

纲领，强调公司应做的业务及怎样发展这些业

务。;公司战略;战略管理的过程;战略控制与评价;;企业使命的定位;企业使命的定义;公司名称;意义：

1.有利于企业内部形成上下一致的目标和

方向，为企业的长远发展指明道路。;意义：

1.有利于企业内部形成上下一致的目标和

方向，为企业的长远发展指明道路。;①企业经营哲学是企业经营思想的集中

概括。;3.企业形象的定位：;三星集团

以人才和技术为基础，通过提供最优的产品与服务，贡献人类社会。

索尼公司

体验发展技术造福大众的快乐

麦肯锡公司

帮助杰出的公司和政府更为成功。

沃尔玛公司

给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西;惠普公司

为人类的幸福和发展作出技术贡献

华为公司

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业（使命愿景）

联想集团

高科技的联想、服务的联想、国际化的联想（愿景）;企业使命与战略的关系;企业功能的定位;企业是什么？;是企业生存目的的主要表现形式，也是形成

企业活动类型的基本因素。;2.德鲁克分析法;企业将会是什么？;企业应该是什么？;四、企业基本竞争战略;1、竞争优势与基本竞争战略;三种基本竞争战略：成本领先???略、

差异化战略、集中一点战略。;2、成本领先战略;（4）在规模经济和成本优势方面形成了

进入屏障，挡住了潜在的进入者。;2.条件：;3.缺点：;3、产品差异化战略;（3）产品差异可以产生较高的利润，增强

企业对付供应者讨价还价的能力；;2.条件：;3.缺点：;（3）由于特色产品是为了满足特定顾客的需

求，且价格较高，有时可能要放弃获得

较高市场占有率的目标；;4.形成产品差异化的方法：;（1）通过定价、改进包装，树立名牌的方法

实现差异化；;4、对成本领先和产品差异化

战略的选择;5、集中一点战略;1.优点：;2.条件：;（3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的

目标市场；;6、基本战略的风险;五、战略态势选择;稳定型战略;1、稳定型战略的概念和类型;两种类型：;原因：;2、稳定型战略的特征;缺点：;增长型战略;1、增长型战略的概念;（2）扩大规模和销售可以使企业利用经

济曲线或达到规模经济。;适用性：;2、增长型战略的特征;2、增长型战略的特征;3、增长型战略的类型;2.多样化战略;3.一体化战略;紧缩型战略;1、紧缩型战略的概念;（2）企业所在环境进入衰退阶段。;2、紧缩型战略的特征;缺点：;3、紧缩型战略的类型;2.放弃战略;3.清算战略;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:30:4909:30:4909:3010/11/20209:30:49AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:30:4909:30Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:30:4909:30:4909:30Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:30:4909:30:49October11,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouo