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能源管理体系建设指导材料之9：6策划-6.2目标、能源指标及其实现的策划

能源管理体系建设指导材料之9：6策划-6.2目标、能源指标及其实现的策划

(雷泽佳编制-2025A0）

6策划

6.2目标、能源指标及其实现的策划

6.2.1目标与能源指标的建立

组织应针对其战略方向、主要能源使用（SEUs）及相关职能和层次建立目标，并设定可测量的能源指

标。目标可分为定量目标和定性目标两类：

——定量目标：应包含具体的能源绩效改进指标（例如：到2025年底单位产品综合能耗降低5%，

余热回收利用率提升10%）；

——定性目标：应涉及用能行为优化、节能文化培育等（例如：通过培训覆盖率达到90%以上，建

立全员节能提案机制）。

能源基准（EnB）与能源绩效参数（EnPI）的归一化分析；

——法律法规及强制性标准要求（如单位产品能耗限额）；

——技术可行性与经济合理性评估（包括投资回收期、成本效益分析）；

——相关方的期望（如客户、供应链的能源绩效要求）。

6.2.2目标与能源指标的要求

目标和能源指标应满足以下条件：

a)与能源方针一致（见5.2），体现持续改进承诺；

b)可测量或可量化（如采用能源绩效参数值、节能量等）；

c)合规性：纳入适用的法律法规、产业政策及强制性标准（如GB17167能源计量要求）；

d)聚焦主要能源使用（SEUs）：针对高耗能设备、系统或工艺（如锅炉、电机系统）；

e)基于改进机会：识别技术、管理或行为层面的节能潜力（如余热利用、运行优化）；

f)动态监视：通过能源管理信息系统或定期报告跟踪进展；

g)内部沟通：确保全体员工理解目标并参与实施；

h)适时更新：根据能源绩效变化、技术升级或战略调整进行修订。

6.2.3目标与能源指标的灵活性

a)分层次设定；

——战略层：中长期目标（如3-5年碳强度下降目标）；

雷泽佳编制-2025A01

能源管理体系建设指导材料之9：6策划-6.2目标、能源指标及其实现的策划

——战术层：年度或项目周期目标（如生产线能效提升计划）；

——操作层：针对岗位或设备的具体指标（如空压系统负载率优化）。

b)环境战略整合；

——与温室气体减排目标协同（参考ISO14060系列标准）；

——推动可再生能源应用（如绿电占比提升）；

——考虑生命周期碳排放（如供应链低碳化）。

c)商业策略协调；

——结合市场需求（如绿色产品认证要求）；

——提升竞争力（如能效对标行业标杆）；

——响应政策激励（如节能技术改造补贴）。

d)动态调整机制；

——当能源基准、相关变量或组织边界发生重大变化时（如生产工艺调整、新增产能），重新评估目

标；

——引入滚动修订机制，确保目标与能源绩效改进趋势一致。

【示例】

示例1：2023年燃油车能效指标提升至28km/L（2021年为25km/L）；

示例2：与2021年相比，2023年总耗电量下降8%，其中照明系统耗电减少4%、空调机组耗电减少5%（新

增节能模块）；

示例3：截至2023年6月，北京某数据中心通过液冷技术改造，服务器系统能耗密度（kW/机架）较2020

年下降62%。

e)保留能源目标和指标的成文信息(见7.5)。

组织应保留目标和能源指标的成文信息（见7.5），包括设定依据、计算公式及验证方法。能源目标

和能源指标的成文信息需包含以下内容：

对应GB∕T23331-2020

文件类型具体内容与要求

条款（6.2.2）

-目标与能源指标的来源分析（如能源评审结果、法规要求、对

目标与指标设a)（与能源方针