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中文摘要
在新发展时期的大背景下,企业面临的市场环境越来越复杂多变,企业间资金
和技术上的竞争,归根结底也是对人才的竞争。中小企业尤其是中小民营企业,由
于企业规模比较小,管理理念想对落后,绩效考核方案也不成熟,因此,吸引和留
住人才的能力都比较弱。想要在行业竞争中站稳脚跟,就需要对现行的绩效考核方
案进行改进优化。Z公司是一家专业从事电力系统监测、智能化产品研发以及电力
工程施工的中小民营企业。采用的是典型的项目制管理方式,公司所承接的项目都
是由下属的项目部来完成的。在Z公司发展初期,规模小、
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