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2023年1月建材发展导向Jan.2023

第21卷第2期DevelopmentguidetobuildingmaterialsVol.21,No.2

分析建筑工程中造价预算控制的要点与对策

周婧

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原030000）

摘要：为解决当前建筑工程项目造价成本管控中存在造价预算编制不科学、造价预算控制缺乏监督、造价预算控制工

作较为模糊等一系列问题，对建筑工程造价预算控制要点进行了深入分析，并且提出了相应解决对策。

关键词：建筑工程；造价预算控制；要点

中图分类号：F27；G31文献标识码：A文章编号：1672-1675（2023）02-112-03

对于建筑工程项目的成本管控工作来说，应该用偏差或部分施工环节超出预算范围的情况，应该

将其贯彻到项目建设施工全过程中，即，要在项目及时根据实际情况对具体的成本消耗数额进行判断，

决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段全面体并开展相应处理工作]。只有保证建筑工程企业可

现成本造价管控，这样才能使工程成本得到有效控以对工程资金进行周密控制及调用，才能使工程资

制。具体而言，工程成本管控应该从人员、材料及金投人更为科学合理，进而实现对人力、物力投入

机械设备三个层面人手，这样才能实现对现场生产的有效整合，促使建筑工程企业实现经济效益最

要素的有效优化，从而降低不必要的资金成本投入，大化。

进而促使企业建筑工程项目建设取得理想效应。今2当前建筑工程项目造价预算控制工作中存

后应该结合建筑工程项目具体要求及企业发展情况

在的问题

对现有的工程造价预算控制问题进行深人分析，从

而明确工程造价预算控制要点。

2.1

部分建筑工程企业造价预算编制科学性

1建筑工程造价预算控制的基本概述

不强

在实际开展建筑工程项目建设过程中，其成本对于建筑工程项目造价预算控制工作来说，其

消耗体现为多个环节，无论是员工费用、材料费用、控制效果往往取决于预算编制完善程度。但是从当

设备费用还是能源消耗费用，都是建筑工程项目建前我国建筑工程行业及企业运转发展情况来看，仍

设施工中的重要成本组成部分。可以看出，建筑工然有一部分企业所制定的造价预算编制体系不够完

程造价流程较为复杂，具体流程如图1所示，善，这也导致其在实际落实应用过程中针对性不强。

归根结底，其与企业相关预算编制制定及管理人员

自身水平有限有直接关系，没能实现对工程资金及

工程造价人员结构的合理安排，这也导致所制定的造价预算

编制可执行性不强。

2.2建筑工程造价预算控制工作缺乏监督

项目管理公司建筑施工企业

咨询公司房地产公司建设单位由于建筑工程造价预算控制所涉及到的工作环

节较为复杂，在实