涂料行业执行型总经理的培养孟总.pptx

涂料行业

执行型总经理的培养;;为什么呢?;华润的生意模式与核心竞争力;华润的核心竞争力;华润的核心竞争力体现在服务式营销上;一般的营销方法;华润的服务营销模式图;;提高效率的3个方式;;模块化的组织结构;为什么模块化;组织模式;营销组织店面管理系统-1;核心任务：

——在零售点建立规范的价格，品牌沟通，服务体系

——以合理的密度引入投资人

——投资人能够全心全意，相信华润的公正平台

——对未来有信心，相信华润的赢利模式，并且认同;核心技能：

——勤奋踏实了解全面情况

——设身处地建成公正平台

——亲身说服，并且作出模式表率

——坚持公正，执法必严;执行的关键点：

——价格段的合理性，按工作获利润

——价格体系的维护;营销组织直接推广系统-1;营销组织直接推广系统-2;营销组织直接推广系统-3;营销组织直接推广系统-4;直接推广的几个细分模式-1;直接推广的几个细分模式-2;直接推广的几个细分模式-3;直接推广的几个细分模式-4;营销组织的专业人士推广系统-1;营销组织的专业人士推广系统-2;营销组织的专业人士推广系统-3;营销组织的专业人士推广系统-4;服务组织的模块化（标准成本+标准配置）;运营组织的模块化;财务管理平台的模块化;灵活的组织结构划分;怎样处理市场上的不同特点;组织发展的不同阶段;财务基本架构;财务的重要性;财务的几个关键知识点;财务部分讲解;管理毛利率;利润的分析;价值链分析;;日常表格的关键指标;;财务系统的独立性／重要性;知识向能力转化;运营管理的能力;寻找商业机会的3个方向;纵向机会——价值链管理;;斜向发展——创新不足;比较法寻找商业机会的4个方式;创新实践的方法;创新的意识;领先法则/类比法则;玩具心态;;处理创新;执行品质的管理;;建立高效的企业文化;结果导向;结果导向的态度;公正性（客观）;统一的逻辑;有责任感的领导;有凝聚力的企业;复制成功的生意;复制的3方式;复制的关注点;复制成功的5步骤;成熟的心态;复制时的几种分担模式;保护投资者利益;我们的企业自测项目;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:03:5910:03:5910:0310/11/202010:03:59AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:03:5910:03Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:03:5910:03:5910:03Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:03:5910:03:59October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:03:59上午10:03:5910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:03上午10月-2010:03October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:03:5910:03:5911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:03:59上午10:03上午10:03:5910月-20