2025年财务部门年终工作总结精选(2).docxVIP

PAGE

1-

2025年财务部门年终工作总结精选(2)

一、年度财务工作回顾

(1)2025年，财务部门紧紧围绕公司发展战略，以提升财务管理水平为核心，全面开展财务工作。年初，我们制定了详细的年度财务计划，明确了工作目标和重点任务。在执行过程中，我们严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，确保财务工作的合规性。通过加强财务预算管理，我们有效控制了成本支出，提高了资金使用效率。

(2)在收入管理方面，我们积极拓展业务渠道，优化了收入结构，实现了收入稳步增长。同时，我们加强了应收账款管理，降低了坏账风险。在支出管理上，我们严格控制非生产性支出，确保了公司资源的合理配置。此外，我们还积极参与公司重大项目的投资决策，为公司的长期发展提供了有力的财务支持。

(3)在财务风险控制方面，我们建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行了全面评估和预警。通过加强内部控制，我们有效防范了财务风险的发生。在税务管理上，我们严格按照税法规定进行纳税申报，确保了公司税务合规。同时，我们还积极参与公司内部控制体系的优化，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

二、年度财务成果与亮点

(1)本年度，财务部门成功实现了预算收入超额完成，同比增长10%，达到5.2亿元。这一成果得益于我们精细化管理的实施，特别是对重点客户和项目的财务监控。例如，在A项目上，通过提前进行风险评估和成本预测，我们确保了项目在预算范围内高效完成，节约成本200万元。

(2)财务费用率显著下降，同比下降了2个百分点，达到了历史最低水平。这一成绩得益于我们对资金成本的严格控制，通过优化融资结构，降低了融资成本。具体案例是，我们成功为B项目引入了长期低息贷款，较原计划节省了150万元利息支出。

(3)在内部控制方面，我们实施了全面风险管理体系，识别并控制了50余项潜在风险点。其中，通过加强合同管理，避免了3起潜在的合同纠纷，为公司挽回潜在经济损失200万元。此外，我们还完成了10项财务流程优化，提高了工作效率，减少了人为错误率。

三、存在的问题与改进措施

(1)尽管在2025年取得了显著的成绩，但财务部门在财务分析和管理方面仍存在一些问题。首先，部分业务部门的预算执行情况与年初预算存在较大偏差，其中，C部门预算执行偏差率高达15%，主要原因是市场环境变化和内部管理不善。为解决这一问题，我们将加强与业务部门的沟通，提高预算编制的准确性，并定期对预算执行情况进行跟踪和分析。

(2)其次，财务部门在应收账款管理方面存在一定风险。截至2025年底，应收账款余额为1.5亿元，同比增长了20%，其中逾期账款占比达到5%。这一现象反映出我们在信用风险控制方面存在不足。针对这一问题，我们将实施更加严格的信用评估体系，对客户进行分类管理，并加强应收账款的催收力度。例如，通过对D客户实施严格的信用审查，我们成功降低了逾期账款比例，将逾期账款占比降至3%以下。

(3)最后，在财务信息化建设方面，我们仍面临一定的挑战。目前，财务系统存在一定程度的操作不便，影响了工作效率。据统计，财务人员每月平均花费在系统操作上的时间超过20小时。为解决这一问题，我们将启动财务系统升级项目，引入更先进的信息化工具，优化工作流程。同时，我们将加强员工培训，提高员工对新系统的适应能力。预计通过系统升级和培训，财务人员每月可节省约10小时的系统操作时间，显著提高工作效率。