超额利润分享激励.pptVIP

01020304提取比例提取超额部分的30-50%。→若达成年度目标，则激励数量（提取比例）→0利润超额比例≤30%→30%利润超额比例≤50%→50%利润超额比例提取超额部分的40-60%。05提前超额部分的50-70%。超额利润激励提取比例超额起提点：100%超额比例100%-120%130%-150%150%-180%180%以上超额分红提取比例30%40%50%60%超额利润分红机制特别说明：部门利润完成率低于100%以下，该部门取消超额利润分红资格。超额利润激励法提取超额部分的70%分红总额：424X60%=254.4万分红总额：636X70%=445.2万0利润超额比例≤30%30%利润超额比例≤50%提取超额部分的50%50%利润超额比例提取超额部分的60%分红总额：318X50%=190万—老板想给股权或股份，员工不想要怎么办？—老板想给股权或股份，员工不想要怎么办？

**概念—是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。主要功用：激发员工工作动机与士气、降低企业的管理监督成本、增强员工主人翁意识，满足员工对现金的需求。*第一步，定岗位和定对象，本次激励对象为梁山软件公司的核心高管层，包括总经理、营销副总、营运副总、研发部经理、财务经理5个岗位。*第二步：必须设定目标利润，目标设定?A)必须设定起点年的基础目标利润→B)必须设定企业每年的利润增长率,c)并以起点年的基础目标利润为基础设定三年滚动目标**超出的30%提取多少比例才最适合？超额的318万提取多少比例才有激励性？*此方法的优点是能够很好的激励职业经理人提升业绩且简单易操作，同时分红来源于公司超额利润，股东容易接受，在任何非上市企业几乎都可以使用；因为分红来源于公司超额利润，故分红的比例也会较大，职业经理人的积极性会很高涨，但此激励方案是与当年的超额利润挂钩，故也会引发职业经理人的短视行为；可能会出现奖励额度较大，公司流动性现金短缺的情况。*提示：*深圳某软家代理销售公司，王老板是一个很开明的人，打算拿出一部分股份来激励自己的核心团队，但是与核心团队成员沟通后，发现他们对股份的兴趣不大，这个时候不知道该怎么办？在2012年找到我们股权激励咨询团队。咨询团队通过前期走访、调研并与老板、核心高沟通后提出了股权激励三步走战略。213→①步—采取超额利润分享激励法，满足高管喜欢现金的需求。→②步—在帮其提炼使命，描绘愿景的同时导入在职分红股激励。→③步—导入1-3-2渐进式激励法，实现企业上下同欲，业绩倍增。超额利润分享激励法公司组织架构01.营销副总01.市场部01.营运副总01.采购部01.仓储部01.董事长01.总经理01.客户部01.生产部01.生产部01.研发部01.财务部01.人力资源部01.行政部01.梁山杀毒软件集团集团公司董事及核心管理团队X序号职务宋江1吴用林冲6卢俊义2武松李逵李三成员性质柴近董事长董事董事营销副总营运副总研发部经理公司创始人及投资人，占股45%公司创始人及投资人，占股5%公司创始人及投资人，占股5%公司投资人，占股45%职业经理人新入技术核心人员董事董事核心管理团队相关简介5738董事姓名4职业经理人董事董事创业元老总经理9李四财务经理创业元老年度01销售额02目标利润03实际利润04超额利润05利润增长率06XX公司销售业绩及利润状况→股权激励分享与分配的是未来的利润和成长的利润。超额利润分享激励法→超额利润分享激励法的概念—是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。→主要功用：激发员工工作动机与士气、降低企业的管理监督成本、增强员工主人翁意识，满足员工对现金的需求。超额利润分享激励法超额利润分享激励法?必须确定利润分享的对象（激励对象）?必须设定年度利润目标及原则?必须明确分享的比例?必须明确激励对象的分享比例?补充条款（备注）?支付方法超额利润分享激励法操作步骤如下：→公司与激励对象通过沟通达成基础目标利润，并一致同意以超过（出）基础目标利润的部分，这部分利润为超额利润。