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项目进度控制实战指南

TOC\o1-2\h\u19744第一章：项目进度控制基础理论 2

160041.1项目进度控制概述 2

244731.2项目进度控制原则 3

39801.3项目进度控制流程 3

11601第二章：项目进度计划制定 4

219082.1项目进度计划的类型 4

309212.2项目进度计划的编制方法 4

64292.3项目进度计划的优化 5

16503第三章：项目进度监控 5

324743.1项目进度监控方法 5

322663.2项目进度监控工具 6

26563.3项目进度监控指标 6

23779第四章：项目进度偏差分析与处理 7

325694.1项目进度偏差分析 7

23754.1.1进度偏差的定义与分类 7

71334.1.2进度偏差分析的方法 7

15484.2项目进度偏差处理方法 7

13044.2.1进度偏差调整策略 7

94324.2.2进度偏差处理的具体措施 7

117424.3项目进度偏差预警 8

238484.3.1预警指标体系 8

98984.3.2预警方法 8

24756第五章：项目进度调整 8

227375.1项目进度调整原则 8

327615.2项目进度调整策略 8

54915.3项目进度调整实施 9

18402第六章：项目进度控制与管理策略 9

237916.1项目进度控制与管理机制 9

189226.1.1制定合理的项目计划 9

110166.1.2建立项目进度监控体系 10

189936.1.3设立项目进度控制点 10

135956.1.4加强项目团队协作 10

110986.2项目进度控制与管理手段 10

130786.2.1进度计划调整 10

282016.2.2进度跟踪与监控 10

207496.2.3进度评估与预警 10

28726.2.4进度沟通与协调 10

57976.3项目进度控制与管理创新 10

243856.3.1引入先进的项目管理工具和技术 10

150236.3.2优化项目进度计划编制方法 11

263206.3.3强化项目风险管理 11

196146.3.4培养专业化的项目进度管理人员 11

11347第七章：项目进度控制案例分析 11

109517.1国内外项目进度控制案例分析 11

91887.1.1国内案例分析 11

131957.1.2国际案例分析 12

190207.2项目进度控制成功经验总结 12

206957.3项目进度控制失败教训 12

18687第八章：项目进度控制团队建设与培训 13

144958.1项目进度控制团队职责 13

120728.2项目进度控制团队建设 13

210578.3项目进度控制培训与技能提升 14

4102第九章：项目进度控制与企业战略 14

286629.1项目进度控制与企业战略关系 14

64309.2项目进度控制对企业战略的支持 14

175839.3企业战略对项目进度控制的影响 15

1808第十章：项目进度控制发展趋势与展望 15

54110.1项目进度控制发展趋势 15

2203910.2项目进度控制技术展望 16

1016210.3项目进度控制管理展望 16

第一章：项目进度控制基础理论

1.1项目进度控制概述

项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目活动的时间安排、执行进度进行监控与调整，以保证项目按照预定计划顺利完成。项目进度控制的目标在于实现项目进度与质量、成本、资源等因素的平衡，提高项目执行的效率与成功率。

项目进度控制主要包括以下几个方面：

（1）项目进度计划制定：根据项目目标、任务分解、资源分配等因素，制定合理的项目进度计划。

（2）项目进度监控：实时跟踪项目进度，对项目执行情况进行监控，发觉偏差及时进行调整。

（3）项目进度调整：根据实际情况，对项目进度计划进行调整，保证项目能够按计划进行。

（4）项目进度评估：对项目进度执行情况进行评估，分析项目进度控制的成效。

1.2项目进度控制原则

项目进度控制原则是指在项目进度控制过程中应遵循的基本规则，以下为项目进度控制的主要原则：

（1）目标导向原则：以项目目标为核心，保证项目进度计划与项目目标一致。

（2）整体性原则：将项目进度控制视为一个整体，充分考虑项目各阶段