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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告新版(4)

一、2025年工作回顾与总结

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕国家能源发展战略，坚持以人民为中心的发展思想，全面推进公司各项业务工作。在市场拓展方面，我们成功签约多个大型燃气工程项目，实现了业务规模的稳步增长。在安全生产方面，我们严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。在技术创新方面，我们加大研发投入，成功研发多项节能环保技术，提升了公司的核心竞争力。

(2)在经营管理方面，我们深入推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高运营效率。通过实施精细化管理，有效降低了生产成本，提升了公司盈利能力。同时，我们积极推动企业文化建设，强化团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。在员工福利保障方面，我们加大投入，确保员工薪酬待遇的合理性和公平性，增强了员工的归属感和幸福感。

(3)面对外部环境的不确定性，我们始终保持清醒头脑，加强风险防控，确保公司稳健运行。在应对突发事件方面，我们建立了应急预案，提高了应对能力。此外，我们还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，树立了良好的企业形象。总之，2025年，燃气总公司全体领导班子带领全体员工，攻坚克难，取得了显著成绩，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

二、领导班子廉洁自律情况汇报

(1)2025年，燃气总公司领导班子严格遵守党风廉政建设各项规定，深入开展廉洁自律教育，全年共组织廉洁教育活动10次，参与人数达200人次。领导班子成员严格遵守“八项规定”，坚决反对“四风”，全年公务接待费用同比下降15%，公务用车费用下降20%。例如，在公司一项重大工程招标过程中，领导班子成员主动回避相关利益，确保了招标的公开、公平、公正。

(2)针对廉洁风险点，我们建立了完善的防控机制，全年开展廉洁风险排查2次，覆盖全体领导班子成员和关键岗位人员。通过风险防控，有效避免了廉洁风险的发生。例如，在财务报销方面，我们严格执行报销审批流程，所有报销单据均需经部门负责人、财务负责人和总经理三级审批，确保了财务报销的规范性和透明度。

(3)为加强党风廉政建设，我们设立了专门的纪检监察机构，全年受理群众举报3件，及时进行了调查处理。同时，我们严格执行领导干部个人有关事项报告制度，全年上报个人事项报告50份，无违规违纪行为。通过这些措施，领导班子成员的廉洁自律意识得到了显著提高，为公司的健康发展提供了有力保障。

三、2026年工作展望与规划

(1)面向2026年，燃气总公司将继续深化供给侧结构性改革，优化业务布局，聚焦高端市场，扩大市场份额。我们将加大技术创新力度，推动数字化、智能化转型，提升服务品质。预计全年研发投入将达到5000万元，用于支持关键技术研发和设备升级。

(2)在安全生产方面，我们将持续强化安全意识，完善安全管理制度，提升安全防范能力。计划开展安全生产培训50场次，覆盖所有员工。同时，我们将加强应急管理，提高应对突发事件的能力。2026年，预计将完成10项应急预案的修订和演练。

(3)人才队伍建设方面，我们将实施人才强企战略，加强人才引进和培养，优化人才结构。计划引进高层次人才10名，培养技术骨干和优秀管理人才100名。此外，我们将完善绩效考核体系，激发员工积极性，提升团队整体竞争力。通过这些举措，力争在2026年实现公司业绩的持续增长。