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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告例文(八)

一、2025年度工作回顾

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕公司发展战略，以提升服务质量和保障供气安全为核心，全面完成了年度各项工作任务。在生产经营方面，我们深入推进供给侧结构性改革，优化供气结构，提高能源利用效率，实现了供气量的稳步增长。通过技术创新和设备升级，提升了燃气输配能力，保障了燃气供应的稳定可靠。

(2)在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，拓展客户群体，加强与政府、企业、居民的沟通与合作，实现了燃气市场的持续扩大。同时，我们强化了市场营销策略，提升了品牌知名度和市场竞争力。在服务体系建设上，我们不断完善客户服务体系，提高服务质量和客户满意度，赢得了广泛的社会认可。

(3)在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制，强化安全教育培训，加强设备维护保养，有效防范和遏制了安全事故的发生。通过实施安全生产标准化建设，提升了安全管理水平，确保了公司安全稳定运行。此外，我们还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

二、领导班子履职情况

(1)2025年，领导班子成员认真履行职责，充分发挥了领导核心作用。在战略决策上，我们紧密结合国家能源政策和行业发展趋势，制定了符合公司实际的长期发展规划和年度工作计划。通过集体研讨和民主决策，确保了公司各项战略举措的顺利实施。在组织协调方面，我们加强了部门间的沟通与合作，形成了高效的团队协作机制，推动了公司各项工作的顺利开展。

(2)在企业管理方面，领导班子坚持改革创新，推动公司管理体制和机制的不断完善。我们深化了内部改革，优化了组织架构，提升了管理效能。通过推进“两化融合”，即信息化与工业化的深度融合，提高了公司运营效率和资源配置能力。同时，我们注重人才队伍建设，实施了一系列人才培养和引进计划，为公司发展提供了人才保障。

(3)在党风廉政建设方面，领导班子严格落实党风廉政建设责任制，坚持廉洁自律，以身作则，带头遵守党纪国法。我们强化了对党员干部的教育、管理和监督，严肃查处违纪违规行为，营造了风清气正的良好政治生态。同时，我们还加强了与员工的沟通交流，关心员工疾苦，积极回应员工诉求，增强了党组织的凝聚力和向心力。通过这些举措，领导班子在全体员工中树立了良好的形象，为公司健康发展奠定了坚实基础。

三、党风廉政建设情况

(1)2025年，燃气总公司领导班子高度重视党风廉政建设，将其作为一项重要政治任务来抓。我们坚持把纪律和规矩挺在前面，强化党风廉政建设责任制，确保责任落实到每一个班子成员。通过开展党风廉政教育，增强党员干部廉洁自律意识，提高了拒腐防变的能力。同时，我们严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，营造了风清气正的工作环境。

(2)在党风廉政建设工作中，我们坚持问题导向，深入开展自查自纠，对存在的问题进行认真剖析，制定整改措施，确保整改到位。我们强化了对关键岗位和重点领域的监督，加强对资金、物资采购、工程建设等领域的监管，堵塞管理漏洞，防止腐败现象的发生。此外，我们还加强了廉洁风险防控，对可能出现的风险点进行排查，制定防范措施，确保公司健康发展。

(3)针对党风廉政建设工作，领导班子带头落实“一岗双责”，既抓业务工作，又抓党风廉政建设。我们严格执行民主集中制，确保决策的科学性和民主性。在选拔任用干部过程中，坚持公开、公平、公正的原则，严格干部选拔任用程序，防止了用人上的不正之风。同时，我们加强了对党员干部的日常监督，对违反纪律的行为及时进行纠正，对违纪违法行为严肃查处，维护了党纪国法的严肃性。通过这些措施，公司党风廉政建设工作取得了显著成效，为公司持续健康发展提供了坚强保障。

四、存在的问题和不足

(1)在2025年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题和不足。首先，在技术创新方面，虽然我们在一些领域取得了突破，但整体创新能力仍有待提升。部分技术引进和研发项目进展缓慢，未能及时转化为实际生产力，影响了公司的长远发展。

(2)在内部管理上，存在一定程度的流程冗余和信息孤岛现象。部分业务流程不够优化，影响了工作效率和客户服务质量。同时，各部门之间的沟通协作仍需加强，信息共享机制不够完善，导致工作效率和决策效率受到影响。

(3)在人力资源方面，人才结构不够合理，专业人才储备不足，特别是高技能人才和复合型人才紧缺。同时，员工的职业发展规划和培训体系有待完善，员工个人能力和团队协作能力提升空间较大。此外，公司绩效考核体系也存在一定的问题，未能充分激发员工的积极性和创造性。

五、2026年工作展望及改进措施

(1)面向2026年，燃气总公司将继续深化供给侧结构性改革，着力提升供气保障能力和服务质量。预计将投入1.5亿元用于燃气输配网