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西南财经大学企业并购策略研究;课程概述;第一部分:企业并购基础;企业并购的定义与类型;企业并购的动机;企业并购的历史发展;企业并购的法律环境;第二部分:并购策略制定;并购战略与公司整体战略的关系;并购目标的选择;并购估值方法;并购融资策略;并购谈判策略;第三部分:并购后整合;并购后整合的重要性;组织结构整合;财务系统整合;业务流程整合;IT系统整合;企业文化整合;第四部分:并购风险管理;并购风险类型;尽职调查中的风险识别;并购风险评估方法;并购风险防范措施;第五部分:中国企业并购案例分析;案例1:联想收购IBMPC业务;案例2:吉利收购沃尔沃;案例3:腾讯战略投资并购;案例4:万宝之争;;跨境并购新趋势;新兴产业并购特点;并购创新模式;数字化时代的并购;;并购绩效评估指标;;长期绩效评估方法;并购失败的原因分析;第八部分:并购伦理与社会责任;并购中的伦理问题;企业社会责任与并购;国有企业并购的特殊考虑;第九部分:并购实务技能;并购文件撰写;并购财务模型构建;;课程总结;结语:塑造并购战略思维
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