2025年五大趋势：人智共创未来点燃创新纪元-IBM-2024.pptx

;;事实上，领导者没有时间审查每一项创新。随着智能体AI在组织中发挥的作用不断增强，领导者需要下放更多决策权，才能真正加快步伐。他们仍然需要制定目标并明确前进规则，但必须赋权团队重新思考工作流程，并用新的方式部署AI智能体，从而大幅度提高绩效。;;;;全球每年大约有5%的劳动力需要持续进行;在这样的形势下，64%的受访CEO表示，AI制胜的关键将更多取决于员工对技术的采用，而非技术本身。4然而，64%的受访CEO认为其组织必须充分利用那些变化速度快于员工适应能力的技术。547%的受访高管表示其员工缺乏在整个组织中有效实施和扩展AI所需的知识和技能。;;;;;;;在这两者之间取得适当的平衡变得日益困难。展望未来，60%的政府领导者认为冲击的发生频率可能会增加，70%的受访者认为冲击的强度和影响将会增加。18这迫使企业领导者评估其组织的数据存放地点，并重新思考组织的运营方式及地理位置。2024年，86%的受访高管表示其选址战略受到了地缘政治的干扰，预计在2026年这一比例将上升到93%。;;;;领导者知道其组织需要投资生成式AI以跟上竞争对手的步伐，但这些解决方案尚未带来生产级别的ROI。这导致组织会从整体IT预算中调配资金。2024年，每三家企业中就有一家从其他IT计划中调配资金用于生成式AI，只有18%的技术高管为生成式AI项目投入了新资金。22当然，AI项目所需投资与其他IT优先事项之间存在一些重叠，受访高管们报告称基础架构、云和数据占生成式AI成本的40%以上。23;;;;受访CEO们也感受到了压力。2024年，他们将业务模式创新列为未来三年面临的首要挑战（2023年还排在第10位），同时还将产品和服务创新列为同一时间段内的首要任务。28企业高管深知，为了充分发挥创新产品的优势，他们还需要重新思考如何实现盈利。;;;2025年五大趋势：人智共创未来点燃创新纪元;2025年五大趋势：人智共创未来点燃创新纪元;?CopyrightIBMCorporation2024

国际商业机器（中国）有限公司

北京市朝阳区金和东路20号院3号楼正大中心南塔12层

邮编：100020

美国出品|2024年12月

IBM、IBM徽标、和Watson是InternationalBusinessMachinesCorporation在世界各地司法辖区的注册商标。其他产品和服务名称可能是IBM或其他企业的商标。以下Web站点上的“Copyrightandtrademarkinformation”部分中包含了IBM商标的必威体育精装版列表：/legal/copytrade.shtml。

本文档为自最初公布日期起的必威体育精装版版本，IBM可能随时对其进行更改。IBM并不一定在开展业务的所有国家或地区提供所有产品或服务。

本文档内的信息“按现状”提供，不附有任何种类的（无论是明示的还是默示的）保证，包括不附有关于适销性、适用于某种特定用途的任何保证以及非侵权的任何保证或条件。IBM产品根据其提供时所依据的协议条款和条件获得保证。

本报告的目的仅为提供通用指南。它并不旨在代替详尽的研究或专业判断依据。由于使用本出版物对任何企业或个人所造成的损失，IBM概不负责。

本报告中使用的数据可能源自第三方，IBM并未对其进行独立核实、验证或审查。此类数据的使用结果均为“按现状”提供，IBM不作出任何明示或默示的声明或保证。