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化工企业安全生产绩效考核实施细则

一、绩效考核目的和原则

(1)化工企业安全生产绩效考核旨在通过建立科学、合理、可操作的考核体系，全面评估企业在安全生产方面的管理水平、风险控制能力以及事故预防效果。通过绩效考核，企业可以深入了解安全生产工作的现状，发现存在的问题和不足，从而有针对性地制定改进措施，提高安全生产管理水平，确保企业生产安全，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。

(2)绩效考核遵循以下原则：一是客观公正原则，考核过程和结果应真实反映企业的安全生产状况，避免主观因素干扰；二是责任明确原则，考核指标应与企业的安全生产责任制相一致，确保每个岗位和每个人都明确自己的安全生产责任；三是持续改进原则，通过绩效考核，不断优化安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，实现安全生产的持续改进。

(3)绩效考核以国家安全生产法律法规、行业标准和企业安全生产规章制度为依据，结合企业实际情况，制定具体的考核指标和评分标准。考核内容主要包括安全生产责任制落实、安全教育培训、设备设施安全管理、隐患排查治理、事故应急管理、安全生产投入等方面。通过绩效考核，推动企业加强安全生产管理，提高全员安全意识，降低事故发生率，实现安全生产目标。

二、绩效考核指标体系

(1)绩效考核指标体系包括安全生产责任制、安全教育培训、设备设施安全管理、隐患排查治理、事故应急管理、安全生产投入、事故处理与报告等七个主要方面。在安全生产责任制方面，重点考核企业领导层、管理层和员工的责任落实情况，确保安全生产责任到人。安全教育培训方面，考核企业是否按照规定开展培训，员工是否具备必要的安全生产知识和技能。

(2)设备设施安全管理指标涉及设备设施的日常维护保养、定期检查、安全防护装置的设置与维护等方面。隐患排查治理指标要求企业建立完善的隐患排查治理机制，及时消除安全隐患。事故应急管理指标则考核企业应急预案的制定、演练以及事故发生后的应急响应能力。

(3)安全生产投入指标关注企业对安全生产的经费投入，包括安全设备购置、安全设施建设、安全技术研发等方面。事故处理与报告指标则要求企业对事故进行严肃处理，及时、准确上报事故信息。此外，还包括安全文化建设、安全生产信息化建设等指标，全面评估企业的安全生产管理水平。

三、绩效考核实施程序

(1)绩效考核实施程序首先由企业安全生产管理部门制定考核方案，明确考核内容、指标体系、考核周期和考核方法。方案经企业领导批准后，组织相关人员进行实施。

(2)考核过程中，企业应按照规定收集相关资料和数据，包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训记录、设备设施安全管理记录、隐患排查治理记录、事故应急管理记录等。同时，组织现场检查和访谈，对各项指标进行评估。

(3)考核结果经初步核算后，由安全生产管理部门进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。审核通过的考核结果，以书面形式反馈给被考核部门和个人，并作为企业安全生产奖惩、培训和改进的依据。考核结束后，企业应总结经验，对考核程序进行持续优化。

四、绩效考核结果运用与奖惩

(1)绩效考核结果作为企业安全生产奖惩的重要依据，用于激励先进、鞭策后进。对于考核结果优秀的部门和个人，企业将给予相应的物质和精神奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉证书等。同时，优秀典型将作为企业安全生产的示范，推广其成功经验和做法。

(2)对于考核结果不合格的部门和个人，企业将采取相应的惩处措施，如通报批评、经济处罚、降职降级、培训再教育等。对连续多次考核不合格的，企业将依法依规进行处理，直至解除劳动合同。此外，企业还将对安全生产管理不善的部门进行责任追究，确保安全生产责任落实到位。

(3)绩效考核结果还将作为企业安全生产管理改进的重要参考。企业应根据考核结果，分析安全生产工作中的薄弱环节，制定针对性的改进措施。同时，加强对安全生产薄弱环节的监管，确保各项改进措施得到有效落实。通过绩效考核结果的运用，推动企业安全生产水平的持续提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。