华为任职资格全套――任职资格管理体系概述. .pdfVIP

华为任职资格全套――任职资格管理体系概述.--第1页

华为公司任职资格体系概述

国内任职资格咨询专家、德为资深顾问豆世红

任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以

完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照

所要求的行为规范完成其工作内容.它的目的是为了保证工作质量,有助于员工的培

训,明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来

估计员工需要掌握的知识和技能,并进行相应的培训(如图A，这样不可避免地带来

两者之间较大的差异。

图A图B

任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁(如图B，明确完成工作任务需要的成

功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能；根据

行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识。

任职资格另一个特点：基于工作的合理分类.因此,任职资格标准既具有针对性,

又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下的功能分析法。首先从

公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础，所有的员工都应该能知道他们自己

的工作与该主要目标的关系(直接或间接的。第二步，就可以进行全面的功能分

析，提出问题：“要达到这一主要目标需要进行哪些工作?”这样就可以进行层层分

华为任职资格全套――任职资格管理体系概述.--第1页

华为任职资格全套――任职资格管理体系概述.--第2页

解.这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次，而不是对它们的关系的传

统看法以及管理者的个人立场,不能把现有的组织结构强

加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的,并根据工作

任务的合理分类形成资格领域（HAY称之为职位族.

一、为什么要建立任职资格体系

每位员工都知道,只要工作干得好，就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不

清楚了,至于未来的职位要求是什么，自我的发展方向怎么定就更不了解了.员工一

旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不

清楚,这样的调动十有八九工作也不会理想,这对员工对公司都是一种损失。

目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干，在今天公司迅速发

展到近万人的规模情况下,老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、

管理理念,并行之有效地付诸实践.怎样更快更有效地培养这一批，激励他们自我上

进，又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者等成为人力资源开发

与管理上的首要问题.

①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题

任职资格体系通过对职位的合理分类,形成各个资格领域,建立起各领域的职业

发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详

细说明，使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容，掌握绩效改进的方法.通

过自己与自己比,激发自我发展的动力,并为达到个人职业发展目标而不断努力,在达

标的过程中不断规范自己的操作，提高自己的技能。

②解决现有干部如何进一步职业化的问题

“管理发展”是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同,总经理不

可能管理公司的每一位员工,最重要的管理问题就是对管理者的管理,通过对中高层

华为任职资格全套――任职资格管理体系概述.--第2页

华为任职资格全套――任职资格管理体系概述.--第3页

管理人员的管理来带动整个公司的经营运作，管理人员其工作性质决定一般需要从

内部培养。

华为公司正处于高速发展期，公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在

《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加了“关