项目推进工作经验分享.pptVIP

项目推进经验分享一、如何定位推进人员3、因此，定位项目推进人员，要根据基地的现状及推进阶段，考虑到推进过程中监阵换将往往是有负作用，但最终还是要靠管理才能解决“推不动和按兵不动”的问题，从最初认为选择有激情，到动态地选择有管理魄力的，也是正确的。最后还是要认清6S/TPM管理体系，而不是改善运动，需要靠制度与机制来保障，而不是靠个人力量来维持，这样推进才能取得成功。如何定位推进人员定位如何营造良好地改善文化改善如何开展员工自主维护活动自主030201项目推进经验分享二、如何营造良好地改善文化改善文化的形成是一把手工程，是企业文化建设的一部分，有的企业是利用推行TPM来营造，有的是通过推进精益生产来营造，有的企业是开展TQM，有有的是专项改善活动来营造。就我从事这份工作以来，做改善活动的公司很多，而形成改善文化的公司确很少。多数公司有推进合理化建议活动，有少数有开展改善提案活动、零缺陷活动、小组改善、课题攻关、科技创新等活动，但是，能形成改善文化的公司则是凤毛麟角，少之又少。评估公司是否形成改善文化，可以从公司的“人均改善件数、员工改善参与率、历年改善提案件数趋势”这三个指标来判断。那我们应从哪些方面去做，才能营造企业的改善文化呢？用改善文化的力量促进员工愿意参改善，积极思考改善对象、提出改善建议、实施改善行动呢？根据我从事十年的经验和体会，营造企业的改善文化需从四个方面进行，通过等价式思考，形成的条件等式即：改善文化的形成=营造改善氛围+建立改善机制+掌握改善活动的方法+具备改善的技能二、如何营造良好地改善文化项目推进经验分享项目推进经验分享二、如何营造良好地改善文化改善文化形成氛围机制方法技能1、改善的氛围是上层管理者营造的2、用行动支持3、示范对象的创建4、推行小组改善活动5、改善的现场成果6、不断督促和提醒7、营造快乐的氛围8、持之以恒65%20%5%10%1、推进组织2、推进职责3、相关制度流程设计合理有效(关键在激励）1、开展活动的方法2、工具：QC手法、IE手法、统计方法1、开展活动的技能2、专业知识OPL点滴教育等项目推进经验分享二、如何营造良好地改善文化一、营造氛围1、公司一把手用行动体现重视常言道：“老大难老大难，老大重视就不难！”，营造企业的改善文化，是一把手工程，只要企业的一把手有决心，通过两三年的时间来营造，用好的机制和方法来促进，持之以恒，改善文化将形成。1)组建好推进班子，选好推进人员，明确权责。2)提供推进所必要的资源，如：人（项目具体负责人）、资金投入（用于员工激励的资金）、培训、办公场所及设备等3)制度保证——建立或修订制度，以配合改善推进。4)带其他某部门的领导到现场观摩、交流。5)对有改善成效的给予肯定与认可（精神激励+物质激励）6)对开展促进改善的活动给予支持。如：改善活动发表会、提案之星等项目推进经验分享二、如何营造良好地改善文化2、创建样板车间作为改善活动的推进单位，要选好试点车间，该车间的主管必须是积极上进、乐于进取、敢为人先，否则，试点车间起不到应有的示范作用。部门及车间的领导，应在企业的改善活动管理制度的框架下，结合车间特点细化能促进员工开展改善活动的制度，并做好宣贯工作，有意识打造样板车间或样板班组。需做好宣传及推进过程展示，如：利用视板、刊物等做好活动的宣贯及活动过程的展示。二、如何营造良好地改善文化项目推进经验分享3、定期开展成果发布会与评比活动定期（每月一次）开6S/TPM现场会与成果发布会，能激发各车间推进6S/TPM，营造一种成绩被认可，经验被分享，方法被运用，精神被感染的氛围，有种一石激起千层浪，一浪推一浪，形成车间之间你追我赶的气氛。作为改善活动的推进单位，要定期开展促进改善氛围的各种活动，如：改善成果发表、现场观摩、定期评选、竞赛、开展专题月活动等。推进办需规范汇报的内容，汇报时应涵盖哪个推进单位、人员构成、计划做什么、做了什么、取得了哪些成绩、哪些方面不足、下次计划做什么。二、如何营造良好地改善文化项目推进经验分享二、建立机制好的方法要用好的机制来保证其有效、持续实施。建立机制主要做好个两方面：1、成立推进组织通常，由项目推进策划者设计公司的推进组织、选择推进人员，推进组织的领导，通常是由公司的一二把手担任，下设专职的推进者负责具体推进事务。组织机构名称通常称为“xx推进委员会、推进办、推进组等”在策划推进组织时，需对应推进组织明确各组织中各岗位的推