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医院卫生院“十四五”发展规划方案

（必威体育精装版版）

目录

一、指导思想2

二、发展目标2

（一）总体目标2

（二）具体目标4

三、基本思路5

四、主要措施6

（一）完善基础设施建设，扩大医院规模。6

（二）设立医养结合分院，提升服务老年群体能力。.6

（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力。7

（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。...8

（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。

10

（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。11

（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。11

（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。..12

（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。14

（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。14

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2021-2025年是我院建设发展的重要历史时期，国家对

基层卫生健康的投入不断加大，行业管理不断深化，与省立

医院缔结紧密型医联体为医院高质量发展带来机遇。但国家

医保政策不断收紧，医共体模式下管理线渐长、业务面渐宽

与医院规模扩张、提升服务能力、做强做优专科业务、开展

精细化管理等医院经营管理现实课题之间的矛盾问题更加

凸显，推进医院高质量发展的机遇与挑战并存，希望与困难

同在，为统筹抓好十四五时期医院各项工作，特拟定本发展

规划。

一、指导思想

在市委、市政府、市卫计委的正确领导下，引领全院职

工以科学发展为先导，以提升医疗服务为目标，深化公立医

院改革，积极探索新的健康发展模式，开创医院发展新局面。

二、发展目标

（一）总体目标

按照卫生健康体系规划以及政府对医院的有关要求，加

强医院人才、技术、重点学科等核心竞争力建设，提升医院

科学化、规范化、精细化管理水平，落实医院功能定位，提

升综合服务能力，力争到2025年，达到“学科门类齐全，

重点专科突出的二级甲等综合医院”标准，确立1个省级重

点专科和4个市级重点专科，区域内就诊率达到90%以上，

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医务人员收入翻番，进入二级综合医院第一平台。

1.近期目标：2021跨越发展年。

启动医院的信息化管理，调整医院的财务管理和运营战

略，加强区域紧密型医共体建设，加强与河北医大一院紧密

型医联体合作以及与其他三级医院的技术协作，推进医院市

场拓展工作，启动医院人才与技术革新计划。补全医院空白

科室、短板科室，使医院科室门类齐全，启动学科分类建设

和区域诊疗中心建设工作。到2021年底医院市场占有率稳

定在60%，分娩量提升至60%以上，医院财务收支平衡，医

院服务能力达到二级综合医院中等水平。

2.中期目标