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公路设计院质量管理办法(2篇)

公路设计院质量管理办法（第一篇）

一、总则

1.1目的

为了加强公路设计院质量管理，确保设计产品质量，提高我院核心竞争力，根据《中华人民共和国质量法》、《公路工程设计规范》等国家法律法规和相关标准，结合我院实际情况，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于我院公路工程设计、咨询、审查等业务的质量管理活动。

1.3质量方针

我院质量方针为：“精心设计，质量第一；用户至上，持续改进。”

二、质量管理组织机构

2.1质量管理委员会

我院设立质量管理委员会，负责全院质量管理的决策、协调、监督和考核工作。

2.2质量管理部

质量管理部是院质量管理工作的归口管理部门，负责制定质量管理规章制度，组织质量培训，开展质量检查，处理质量问题，推动质量改进。

2.3项目质量管理小组

各项目组设立质量管理小组，负责本项目质量管理的具体实施。

三、质量管理流程

3.1设计前期

3.1.1质量策划

项目启动阶段，项目质量管理小组应根据项目特点，制定质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施和责任分工。

3.1.2设计输入

项目组应充分调查、分析项目背景，明确设计输入，包括设计任务书、合同、法规、标准等。

3.1.3设计评审

设计过程中，项目组应定期组织设计评审，对设计方案、设计文件进行审查，确保设计符合法规、标准和用户需求。

3.2设计过程

3.2.1设计文件编制

设计人员应严格按照设计规范、标准进行设计，确保设计文件内容完整、准确、清晰。

3.2.2设计变更

设计过程中，如遇设计变更，项目组应及时组织设计变更评审，确保变更合理、合规。

3.2.3设计审查

项目组应定期对设计文件进行审查，确保设计质量。

3.3设计后期

3.3.1设计交底

项目组应组织设计交底，向施工、监理单位传达设计意图，确保施工顺利进行。

3.3.2设计回访

项目组应定期对项目进行回访，了解施工情况，收集用户反馈，及时改进设计。

四、质量检查与考核

4.1质量检查

4.1.1内部检查

质量管理部应定期对项目组进行内部检查，检查内容包括质量管理计划的实施、设计文件质量、设计变更处理等。

4.1.2外部检查

我院应积极配合政府、行业部门等外部检查，对检查中发现的问题及时进行整改。

4.2质量考核

4.2.1质量考核指标

质量考核指标包括：项目质量合格率、用户满意度、设计变更率等。

4.2.2质量考核周期

质量考核周期为每年一次。

4.2.3质量考核结果

质量考核结果作为员工绩效、晋升、奖励等依据。

五、质量改进

5.1质量问题处理

对于质量问题，项目组应及时分析原因，采取纠正措施，防止问题重复发生。

5.2质量改进措施

5.2.1技术培训

定期开展技术培训，提高设计人员专业素质。

5.2.2管理提升

加强质量管理，完善质量管理体系，提高质量管理水平。

5.2.3质量奖励

设立质量奖励制度，鼓励员工提高设计质量。

六、附则

6.1本办法自发布之日起实施。

6.2本办法解释权归我院质量管理委员会。

公路设计院质量管理办法（第二篇）

一、总则

1.1编制目的

为确保我院公路工程设计产品质量，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国质量法》、《公路工程设计规范》等国家法律法规和相关标准，结合我院实际情况，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于我院公路工程设计、咨询、审查等业务的质量管理活动。

1.3质量方针

我院质量方针为：“精心设计，质量第一；用户至上，持续改进。”

二、质量管理组织机构与职责

2.1质量管理委员会

质量管理委员会是我院质量管理的最高决策机构，负责制定质量管理政策、监督质量管理体系运行、审批质量管理方案等。

2.2质量管理部

质量管理部是院质量管理的归口管理部门，负责制定质量管理规章制度、组织质量培训、开展质量检查、处理质量问题、推动质量改进等。

2.3项目质量管理小组

各项目组设立质量管理小组，负责本项目质量管理的具体实施。

2.4员工职责

2.4.1设计人员

设计人员应严格按照设计规范、标准进行设计，确保设计文件内容完整、准确、清晰。

2.4.2质量检查人员

质量检查人员应独立、客观地进行质量检查，发现问题及时报告，推动问题整改。

2.4.3管理人员

管理人员应关注质量管理工作，为质量改进提供必要的资源和支持。

三、质量管理流程与措施

3.1设计前期

3.1.1质量策划

项目启动阶段，项目质量管理小组应根据项目特点，制定质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施和责任分工。

3.1.2