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研究报告

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2025年中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部(企业信用报告

一、公司概况

1.公司简介

(1)2025年中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部，成立于上世纪五十年代，是我国核工业建设领域的领军企业。公司始终秉持“安全第一、质量至上”的经营理念，致力于为客户提供高质量、高效率的核工程建设和技术服务。经过几十年的发展，公司已成为我国核工业建设的主力军，参与了多个国家重点核工程项目的建设，为国家核工业的发展做出了重要贡献。

(2)作为国家高新技术企业，公司拥有强大的技术实力和丰富的项目管理经验。公司拥有一支专业化的技术团队，其中包括众多核工程领域的专家和高级工程师。公司采用先进的管理模式和严格的质量控制体系，确保了项目的顺利进行和高质量交付。此外，公司还注重人才培养和引进，不断提升员工的综合素质和专业技能。

(3)在三门核电工程项目中，公司充分发挥了自身优势，严格按照国家相关标准和规范进行工程建设。项目自启动以来，公司始终坚持高标准、严要求，确保了工程质量和安全。在项目实施过程中，公司积极与各方沟通协作，取得了良好的社会效益和经济效益。公司将以三门核电工程项目为契机，继续深化技术创新，提升企业核心竞争力，为我国核工业的可持续发展贡献力量。

2.成立时间及背景

(1)2025年中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部，成立于1958年，正值我国核工业建设起步的关键时期。当时，为了推动国家核工业的发展，满足国家战略需求，经国务院批准，成立了中国核工业建设公司，随后发展成为现在的中国核工业第二二建设有限公司。公司自成立以来，始终肩负着国家核工业建设的重任，为我国核工业的发展奠定了坚实基础。

(2)成立之初，公司主要从事核电站的规划设计、建设施工和技术服务。在党和国家的领导下，公司全体员工发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，克服了重重困难，成功建设了多个核电站，为我国核能事业的发展做出了重要贡献。随着我国核工业的不断发展，公司不断拓展业务范围，逐步形成了集设计、施工、科研、咨询于一体的综合性企业。

(3)三门核电工程项目经理部的成立，是公司适应国家核工业发展新形势、新要求的必然结果。项目地处浙江省三门县，是我国首个采用第三代核电技术的示范项目。公司积极响应国家号召，承担起三门核电工程的建设任务，旨在推动我国核电技术的创新和进步。自项目启动以来，公司始终把项目建设作为头等大事，全力以赴，确保工程按期、优质、安全地完成。

3.公司规模及组织架构

(1)2025年中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部，作为公司下属的专业项目部，拥有庞大的规模和完善的组织架构。公司总部设在北京，下设多个区域分公司和直属项目部，其中三门核电工程项目经理部是公司重点建设的专业项目部之一。公司员工总数超过万人，其中技术人员占比超过60%，具备丰富的核工程建设和管理的经验。

(2)组织架构上，公司实行总经理负责制，下设多个职能部门，包括综合管理部、工程技术部、质量安全部、人力资源部、财务部等。各部门分工明确，协同合作，确保公司运营高效有序。三门核电工程项目经理部内部设有项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人等岗位，形成了一个高效的项目管理团队。项目经理部下设多个专业科室，包括设计科、施工科、质量科、安全科等，各科室相互配合，共同推进项目建设。

(3)在人力资源方面，公司注重人才队伍建设，拥有一支高素质、专业化的员工队伍。公司通过内部培养和外部引进相结合的方式，不断优化人才结构。三门核电工程项目经理部拥有一支由资深核工程专家、高级工程师和技术骨干组成的团队，具备丰富的核电建设经验。此外，公司还定期组织员工进行专业技能培训和考核，确保员工始终保持先进的技术水平和良好的职业素养。

二、项目背景

1.项目简介

(1)2025年中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目，是我国重点建设的第三代核电示范项目，位于浙江省三门县。项目总投资约400亿元人民币，总装机容量为1250兆瓦。项目采用先进的AP1000核电技术，旨在提高核电安全性、可靠性和经济性。项目自2014年正式开工以来，已取得了显著进展，预计将于2025年实现商业运营。

(2)三门核电工程项目是公司参与建设的首个AP1000核电项目，对于推动我国核电技术自主创新和产业升级具有重要意义。项目采用了模块化、标准化设计，提高了建设效率和质量。在工程建设过程中，公司严格按照国家相关标准和规范，确保工程安全、环保、质量可控。项目建成后，将有效缓解我国电力供需矛盾，为长三角地区提供稳定、清洁的电力资源。

(3)项目自开工以来，得到了国家及地方政府的全力支持。在建设过程中，公司充分发挥了自身优势，积极与各方协作，确保项目顺利