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施工监理的主要工作程序
监理单位是工程项目建设的三大主体之一,是提供建设监督管理技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往,须通过监理单位。
正确认识工程建设中各单位的职责分工,切实做好本职工作。按照建设部有关规定;设计单位对其设计质量负责;施工单位对其施工质量负责;监理单位对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原则,结合项目监理部的内部分工,切实做好本职工作。
1按“三性”要求,讲求监理方法。监理单位是智力密集型的技术服务性机构,按科学性、公正性、服务性的要求做好各项监理工作。
1.1科学性:处理监理业务工作时,要讲求“依据和数据”,决不可任意答复和处理问题。
1.2公正性:在工程建设中,既要维护业主的利益,这是肯定无疑的;但又要维护施工单位的合法权益。这就要求监理人员在处事方法上,要用事实、依据和数据说明问题,经过协商,公正处事。
1.3服务性:在监理合同规定的业务范围内,积极为业主服务,做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需;也要为施工单位服务,协助施工单位排除各种障碍、创造施工条件,利于实现施工总承包合同规定的建设项目目标。在监理合同规定的业务范围以外,根据本项目监理部的业务能力和有关规定,以工程咨询方式,提供相应的服务——因业主要求,可协助建设方做设计联络及投资分析,计划等工作;因施工总包单位要求,在不损害业主利益的前提下,协助其处理施工技术和质量管理方面的业务工作。
2监理工作中,宜采用严格控制、积极参与、热情服务的监理工作方法。
2.1严格控制工程进度、质量、投资目标
日常监理工作中,各种情况及时记录于监理日记中;发现问题,也要如实记录,不仅要记录问题产生的原因,还要记录针对性的处理结果;在工程例会或专题会议上,要据实讨论,达成共识及时制订相
应的有力措施,并督促执行;在监理月报中,如实向业主及有关单位反映情况提出监理意见,使其收到严格控制的效果。
2.2积极参与
(1)认真学习设计图纸和文件,理解设计意图,发现问题或疑点,及时提出,对某些不合理处提出修改意见建议;
(2)审查施工组织设计或方案时,从实际出发,提出改进意见,使其更完善;
(3)经常性地对计划完成情况做客观分析,找出原因,提出对策和建议,根据实际情况不断调整。
2.3热情服务
(1)监理人员要坚守现场,内业监理与旁站监督相结合,全面观察问题,做好文字记录。一般情况下,应按工作指令关系处理监理业务工作。
(2)热情服务即:主动及时地向业主报告工程建设有关情况;主动如实地向质监站及建设主管部门汇报工程质量和文明施工、安全工作情况;主动协助处理一些施工技术难题;按规定程序,主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。
(3)讲求效能,及时处事。不扯皮,不拖拉推诿,做好各项监督管理工作,各种指令尽量以文字方式表述,一切通知、申报、指令等业务来往,在紧急的情况下,可以口头约定,但最后必须以书面形式出现,强调手续程序。
3图纸会审监理工作流程
布置图纸会审工作(总监理工程师)
布置图纸会审工作
(总监理工程师)
整理列出问题清单
整理列出问题清单
(各专业监理工程师)
问题清单汇总(各专业组组长)
问题清单汇总
(各专业组组长)
清单问题审核
清单问题审核
(总监理工程师)
召开图纸会审会,研讨图纸问题
召开图纸会审会,研讨图纸问题
监理单位(各专业监理工程师)、建设单位、承包单位、设计单位参加
落实会审会上提出问题的处理意见、备案
落实会审会上提出问题的处理意见、备案
4施工组织设计审核流程
修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批(总监)监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)初审(各专业监理工程师)
修改补充
有修改意见
施工组织设计付诸实施
将批件返回承包单位
并送业主
施工组织设计审批
(总监)
监理组会审
(项目总监主持,各专业监理工程师参加)
初审
(各专业监理工程师)
施工组织设计申报
施工组织设计申报
承包单位
5分包单位资格审查基本程序
不同意选择分包单位
不同意
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查、协调
签认审查意见
总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进场施工
同意
6审查承包商(或业主)提供的主要材料、构配件和设备质量监理控制基本程序:
不合格
不合格
合格
承包单位填写
《工程材料/构配件/设备报验单》
监理工程师审核
承包单位使用
方法:
审核证明资料
到厂家考察
进场材料检验
进行验证复试
承包单位另选
7原材料、成品、半成品监理程序:
合
合格
不合格
可
换材料
否
上报
同意
原材料、成品、半成品
承包方自检
厂(场)质保书
提交材料报验单
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