《全球供应链管理讲座》课件.pptVIP

全球供应链管理：挑战与机遇随着全球化和技术进步的加速，全球供应链管理已成为现代企业成功的关键。本课程将深入探讨全球供应链管理的挑战和机遇，帮助您掌握应对全球化竞争的关键要素。

课程大纲介绍什么是全球供应链管理？了解全球供应链管理的概念，范围和重要性。全球供应链管理的重要性探讨全球供应链管理在现代企业中的战略意义。供应链管理的核心要素深入分析供应链管理的各个环节和关键要素。

什么是全球供应链管理1全球供应链管理是指企业跨越国界，将原材料、生产、物流、销售和服务等环节整合在一起，形成一个完整的供应链系统。2它涉及全球范围内资源的优化配置，以满足客户需求，提高企业效益。3全球供应链管理需要考虑文化差异、语言障碍、贸易壁垒等因素。

全球供应链的发展历程120世纪70年代全球化浪潮兴起，跨国公司开始建立全球供应链。220世纪80年代信息技术的应用，促进供应链管理的数字化发展。320世纪90年代互联网和电子商务的兴起，推动供应链管理的电子化发展。421世纪全球供应链管理面临新的挑战，包括供应链风险管理、可持续发展和数字化转型。

全球供应链管理的重要性降低成本通过优化资源配置和提高效率，降低生产成本、运输成本和库存成本。提高效率缩短交货周期，提高供应链响应速度，满足客户需求。增强竞争力建立灵活、可靠的供应链系统，应对全球竞争。提升客户满意度提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提升客户忠诚度。

供应链管理的核心要素供应链规划制定供应链战略，确定供应链目标和方向。采购管理选择供应商，进行采购谈判，管理供应商关系。生产管理优化生产计划，提高生产效率，保证产品质量。物流管理管理货物运输、仓储、库存等物流环节。

供应链网络设计基础中央仓库货物集散中心，负责库存管理和配送。1区域仓库靠近主要市场，方便区域配送。2配送中心负责最终配送，将货物送达客户手中。3

全球采购策略本地采购采购本地供应商的产品，降低运输成本和时间。全球采购采购全球供应商的产品，获得低成本、高品质的产品。战略性采购与核心供应商建立长期战略合作关系，实现双赢。

战略性供应商管理供应商评估评估供应商的能力，确定其是否符合企业的要求。供应商选择根据评估结果，选择合适的供应商，建立合作关系。供应商关系维护与供应商建立良好的合作关系，实现共同发展。

供应商评估与选择产品质量质量控制体系、产品认证、客户评价等交货时间生产周期、运输时间、交货记录等价格产品成本、市场价格、议价能力等财务状况财务报表、信用评级、经营状况等

供应商关系维护1沟通保持良好沟通，及时解决问题。2合作共同解决问题，实现共同发展。3信任建立信任关系，确保双方合作的稳定性。

全球物流管理概述运输仓储库存包装信息

运输模式选择海运适合大批量、长距离运输，成本低，适合运输非急需货物。空运适合运输急需货物，速度快，成本高，适合运输高价值、易损货物。陆运适合短距离运输，灵活方便，成本中等，适合运输轻量、易装卸货物。

国际物流成本分析

仓储管理策略1仓库选址选择合适的仓库位置，靠近主要市场或供应链关键节点。2仓库布局合理规划仓库布局，提高仓库利用率，方便货物进出。3库存管理控制库存水平，提高库存周转率，降低库存成本。4仓库安全确保仓库安全，防止货物丢失和损坏。

库存优化方法ABC分类法将库存按价值划分为A、B、C三类，重点管理价值高的A类库存。EOQ模型根据需求量、订货成本和库存成本，计算最佳订货量。安全库存设置安全库存，防止供应链中断，保证生产和销售的正常进行。

JIT生产系统1减少库存通过缩短交货周期，降低库存水平，提高资金周转率。2提高效率缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本。3柔性生产快速响应市场变化，满足客户个性化需求。

精益供应链精益供应链是一种以消除浪费为目标的供应链管理模式。它通过优化供应链流程，减少库存、降低成本，提高效率和客户满意度。精益供应链的核心价值是“持续改进”，不断优化供应链流程，提高竞争力。

供应链风险管理风险识别识别供应链中可能出现的风险，例如自然灾害、政治风险、经济风险等。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险应对制定风险应对策略，例如风险规避、风险转移、风险控制等。

供应链中断风险工厂关闭由于自然灾害、政治事件或疫情等原因导致工厂停产，影响产品供应。运输中断由于交通事故、自然灾害或政治动荡等原因导致运输线路中断，影响货物运输。供应链中断由于供应商倒闭、原材料短缺或生产事故等原因导致供应链中断，影响产品供应。

地缘政治风险1贸易战贸易战可能导致关税增加、贸易壁垒增加，影响全球供应链的稳定性。2政治动荡政治动荡可能导致社会秩序混乱，影响供应链的正常运作。3恐怖主义恐怖主义事件可能导致基础设施破坏，影响供应链的安全性。

自然灾害风险1地震地震可能导致工厂倒塌、道路中断、港口关闭，影响