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医院人事科工作总结6

一、工作概述

(1)本年度，医院人事科在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展大局，以提升人事管理水平为核心，积极开展各项工作。全年共完成新员工入职手续100余次，离职手续30余次，确保了人员流动的规范性和高效性。同时，对在职员工进行了全面的人力资源盘点，准确掌握了员工的基本信息和变动情况，为医院的人力资源规划提供了可靠的数据支持。

(2)在人才队伍建设方面，人事科积极开展各类培训和技能提升活动，全年共组织内部培训20场，外部培训10场，累计培训人次达到500人次。通过培训，有效提升了员工的业务能力和综合素质，其中，护士职业技能竞赛中，我科选派的参赛选手荣获一等奖，充分展示了医院员工的优秀风采。此外，我们还成功引进了5名高层次人才，为医院的技术创新和学科发展注入了新的活力。

(3)在绩效考核方面，人事科根据医院实际情况，制定了科学合理的绩效考核方案，全年共完成员工绩效考核2000人次，有效激发了员工的工作积极性和创造性。通过绩效考核，我们及时发现并解决了部分岗位人员配置不合理、工作绩效不达标等问题，提高了工作效率和服务质量。同时，我们还对优秀员工进行了表彰和奖励，进一步激发了全体员工的荣誉感和归属感。

二、主要工作内容及完成情况

(1)本年度，人事科在人员招聘与配置方面取得了显著成果。针对医院各部门的用人需求，我们共组织招聘活动30余场，成功招聘医护人员、行政人员、技术人员等共计120余人，满足了医院业务发展的用人需求。在招聘过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，通过笔试、面试、体检等环节，确保选拔出最适合岗位的人才。例如，在心血管内科的招聘中，我们经过严格的筛选，最终选拔出5名具有丰富临床经验的医生，有效提升了科室的诊疗水平。

(2)在员工培训与发展方面，人事科积极落实医院人才培养计划，全年共举办各类培训活动60余次，涉及新员工入职培训、专业技能提升、管理能力提升等多个方面。通过培训，员工的专业知识和技能得到了显著提高。其中，针对护理人员的急救技能培训，我们邀请了国内知名急救专家进行授课，培训覆盖全院护士，有效提升了护士的急救能力。此外，我们还组织了内部导师制度，为青年医护人员提供职业发展指导，助力青年人才快速成长。

(3)在薪酬福利管理方面，人事科严格按照国家相关政策法规和医院规章制度，确保员工薪酬福利的合理性和透明度。全年共完成员工薪酬调整1000余人次，涉及岗位工资、绩效工资、补贴等各方面。同时，我们积极推进各项福利政策落地，如员工体检、节假日慰问、员工生日福利等，使员工感受到了医院的关爱。在实施过程中，我们注重与员工的沟通，及时了解他们的需求和意见，不断优化福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。例如，针对部分员工反映的加班费发放问题，我们经过调研，制定了更加合理的加班费计算标准，确保了员工权益。

三、工作亮点及成效

(1)本年度，医院人事科在人力资源管理工作上取得了显著成效，其中最突出的亮点是成功实施了人力资源信息系统（HRIS）的全面升级。通过引进先进的HRIS系统，实现了人事管理的数字化、智能化，提高了工作效率。系统上线后，员工信息管理、薪酬福利计算、考勤管理等工作均实现了自动化处理，减少了人为错误，提高了数据准确性。例如，在员工入职和离职手续办理过程中，HRIS系统自动生成相关表格，简化了流程，缩短了办理时间。据统计，系统实施后，入职手续办理时间缩短了40%，离职手续办理时间缩短了30%。

(2)在人才队伍建设方面，人事科积极创新人才引进和培养机制，取得了显著成效。通过实施“人才强院”战略，我们成功引进了包括医学博士、硕士在内的各类高层次人才10名，为医院的技术创新和学科发展提供了有力支持。同时，我们建立了完善的人才培养体系，通过导师制、轮岗制等方式，帮助青年医护人员快速成长。其中，一位青年医生在参加全国医学竞赛中，凭借扎实的专业知识和临床技能，荣获一等奖，充分展现了医院人才培养的成果。此外，我们还组织了多次跨部门交流研讨会，促进了人才的交流与合作，提升了团队整体实力。

(3)在绩效考核方面，人事科引入了科学合理的绩效考核体系，有效激发了员工的工作积极性和创造性。通过绩效考核，我们不仅提高了工作效率和服务质量，还促进了员工之间的良性竞争。在实施过程中，我们注重考核结果的应用，将考核结果与薪酬福利、晋升晋级等挂钩，使绩效考核成为激励员工、提升医院整体竞争力的有力手段。例如，在绩效考核中，我们根据员工的实际表现，对优秀员工进行了表彰和奖励，提高了员工的荣誉感和归属感。同时，我们还针对考核中暴露出的问题，制定了相应的改进措施，不断优化绩效考核体系，确保其持续有效。通过这些努力，医院的整体绩效水平得到了显著提升，员工满意度也逐年上升。