项目的生命期和管理过程.pptVIP

HotTip软件项目的管理内容战术上项目管理主要关注项目范围、时间、成本和质量等方面。范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作。根据需求分析的结果可以通过定义交付成果和交付成果的标准来定义工作范围。时间也称项目进度：指完成项目的时间。进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的开始和完成日期。成本也称为项目费用：指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。质量：指项目满足明确或隐含需求的程度。2.2IT项目管理过程HotTip1．软件项目的管理内容战略上看有效的项目管理集中在对人员、问题和过程的管理上。人员：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。问题：在项目实施过程中会出现很多问题，需要及时发现和解决。项目经理的一个重要任务是发现问题和解决问题。2.2IT项目管理过程HotTip各种类型的IT项目其立项和管理过程各不相同：IT项目的立项过程由国家、各级政府提出的项目企业项目IT产品研发项目过程申请项目、研发过程管理、项目成果鉴定研发性项目主要是探索性项目2.2IT项目管理过程HotTip各种类型的IT项目其立项和管理过程各不相同：IT应用软件开发项目过程2.2IT项目管理过程客户需求意向洽谈方案演示客户调研总体方案详细方案招标、签订合同项目开发客户试用软件修改客户验收售后服务项目执行与控制项目结束项目维护项目确定划分软件生命周期的阶段应遵循的基本原则：使各个阶段的任务彼此之间尽可能相对独立，同一阶段各项任务的性质尽可能相同，从而降低每个阶段任务的复杂程度，简化不同阶段之间的联系，有利于软件开发工程的组织管理。****基线(Baseline)，基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础.所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本.这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布.?基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。?参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入他们的工作区。随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。建立基线的原因建立基线的三大原因是：重现性、可追踪性和报告。?重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。报告来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。基线比较有助于调试并生成发布说明。?建立基线后，需要标注所有组成构件和基线，以便能够对其进行识别和重新建立。建立基线的优点建立基线有以下几个优点：基线为开发工件提供了一个定点和快照。?新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。?各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。?当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。?可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。基线的使用定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。但是，在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要里程碑处定期建立基线：?生命周期目标里程碑（先启阶段）?生命周期构架里程碑（精化阶段）?初始操作性能里程碑（构建阶段）?产品发布里程碑（产品化阶段****项目的生命周期软件项目管理过程2342学习目标掌握项目生命周期基本概念理解IT项目生命周期的划分掌握项目管理的过程与环境理解项目经理的责任和权力第2章项目管理过程与IT项目管理环境HotTip1.信息系统的生命周期软件的生存期是指从