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公司领导干部管理制度

第一章总则

第一章总则

(1)为加强公司领导干部队伍建设，提高领导班子的整体素质和领导水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司全体领导干部，包括公司领导成员、部门经理及副经理等。

(2)公司领导干部管理制度遵循以下原则：坚持党的领导，保证党组织的政治核心作用；坚持德才兼备、以德为先的用人标准；坚持公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔任用工作的科学性；坚持依法依规、规范管理的原则，维护公司领导干部的合法权益。

(3)本制度明确了公司领导干部的选拔、任用、考核、评价、管理与监督等方面的具体要求，旨在规范领导干部的行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司持续健康发展提供有力保障。同时，本制度也为公司领导干部的自我约束和自我提升提供了依据。

第二章领导干部选拔与任用

第二章领导干部选拔与任用

(1)公司领导干部的选拔与任用工作，应当严格按照国家法律法规和公司章程进行，坚持公开选拔、竞争上岗、民主推荐、组织考察的原则。选拔过程应确保透明公正，接受全体员工的监督。

(2)领导干部选拔范围为公司内部全体员工，选拔对象应具备良好的政治素质、业务能力和职业道德，身体健康，能够胜任所任职务。选拔工作应通过公开报名、资格审查、笔试、面试、背景调查等环节进行。

(3)在选拔过程中，应充分听取员工意见，通过民主测评、群众推荐等方式，广泛收集各方面对候选人的评价。选拔结果应当进行公示，接受员工监督，公示期不得少于5个工作日。对公示有异议的，应当及时调查核实，并作出相应处理。

(1)领导干部的任用应当依据选拔结果和岗位需求，实行任前公示制度。任用前，应进行任职培训，确保新任领导干部熟悉公司业务、了解岗位要求。任用决定应当由公司党委（党组）会议或董事会作出。

(2)领导干部的任职期限一般为三年，可以连任。在任职期间，如遇特殊情况需要调整，应按照公司相关程序和规定执行。领导干部任期届满或工作需要调整时，应当按照规定程序进行考核，并作出相应的任用决定。

(3)领导干部的任用应当注重实际工作表现，结合工作业绩、群众评价和民主测评结果。对工作成绩突出、群众公认的领导干部，可优先提拔使用。对工作不力、群众反映强烈的领导干部，应按照规定程序进行调整或免职。

第三章领导干部考核与评价

第三章领导干部考核与评价

(1)公司对领导干部的考核实行年度考核与任期考核相结合，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。年度考核结果作为领导干部任职、晋升、奖惩的重要依据。例如，2022年度考核中，公司领导干部的平均考核得分达到85分，其中80%的领导干部得分在90分以上。

(2)考核过程中，公司采用360度考核法，通过上级评价、同级评价、下级评价、员工评价和自我评价等多维度评价体系，全面了解领导干部的工作表现。以某部门经理为例，其年度考核中，上级评价得分90分，同级评价得分88分，下级评价得分95分，员工评价得分92分，自我评价得分85分。

(3)考核结果与领导干部的薪酬、晋升、培训等挂钩。考核优秀的领导干部，公司将给予一定的奖励和晋升机会；考核不合格的领导干部，公司将进行约谈、培训或调整岗位。例如，2023年第一季度，公司对10名考核不合格的领导干部进行了岗位调整，其中5人被降职使用。

第四章领导干部管理与监督

第四章领导干部管理与监督

(1)公司建立健全领导干部管理机制，确保领导干部依法依规行使职权。领导干部应当严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，自觉接受公司监督和员工监督。例如，公司每年对领导干部进行一次廉政谈话，强化廉洁自律意识。

(2)公司设立专门的监督机构，负责对领导干部的履职情况进行监督。监督内容包括工作作风、决策执行、财务管理、人事安排等方面。监督机构有权对领导干部的不当行为提出纠正意见，并要求其整改。如某部门经理因决策失误导致项目延误，监督机构及时介入，促使问题得到有效解决。

(3)公司鼓励员工对领导干部的不当行为进行举报，并对举报人进行保护。举报渠道包括公司内部举报电话、举报邮箱和举报信箱。对经查实的举报，公司将严肃处理，对举报人给予奖励。例如，2022年，公司共收到员工举报信件10封，涉及领导干部5人，经查实后，对相关责任人进行了纪律处分。