管理常识-组织与人力资源管理--领导与激励.pptVIP

管理常识【内容提要】______________________________________________________________________________________________职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底组织职能概述131人力资源管理领导方式2第三节组织与人力资源管理领导的含义组织的生命周期2激励3第三节领导与鼓励

方案所确定的目标和实现目标的途径是开展组织工作的依据和前提,而组织职能的实施那么是实现方案目标的重要手段。管理常识方案职能是指事先确定目标和确定实现这些目标的手段的管理活动。组织职能的目的是为实现组织既定的目标而选择适宜的组织结构和为此进行的组织结构设计,并对组织中的各种关系进行处理,使组织内的人员通过分工合作为实现组织的目标而共同努力。______________________________________________________________________________________________职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底第三节组织与人力资源管理

管理常识(一)组织的含义１．组织的一般含义组织是为了到达某一些特定目标,在分工合作根底上构成的人的集合。〔1〕组织是一个人为的系统〔2〕组织必须有特定目标〔3〕组织必须有分工和协作。２．管理学中组织的含义从静态方面看,指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来,作为组织的框架体系。从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革,将生产经营活动的各个要素、各个环节,从时间上、空间上科学地组织起来,使每个成员都能接受领导、协调行动,从而产生新的、大于个人和小集体功能简单相加的整体职能。______________________________________________________________________________________________职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底一、组织职能概述

管理常识(一)组织的含义组织的类型,一般有正式组织与非正式组织。正式组织一般是指组织中表达组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。在正式组织中,其成员保持着形式上的协作关系,以完成组织目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的,具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多,如:工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。______________________________________________________________________________________________职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底一、组织职能概述

管理常识组织的作用主要表现在以下几个方面:有效的组织是进行决策的根底,是实现组织目标的保证。有效的组织是综合发挥人力、物力、财力以及技术、信息等资源,以实现管理综合效益的合理结构体系。有效的组织会创造一种良好的工作环境,使组织中的每一个人都能为完成群体的目标做出最大的奉献。______________________________________________________________________________________________职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底.ZHIYENENGLIJICHU.职业能力根底管理者的组织职能主要包括以下工作内容:1.如何设计合理的组织结构?2.组织中的管理幅度与管理层次确实定?3.如何进行组织中的部门的划分?4.在组织中如何进行职权配置?5.对一个组织来说,根据什么来决定该集权多一些还是分权多一些?6.根据组织的具体情况和各种组织结构的优缺点采用不同的组织