医院年度培训计划表6篇 .pdfVIP

医院年度培训计划表6篇--第1页

医院年度培训计划表6篇

医院年度培训计划表1

1定义及其定位

年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属

于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全

年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎

么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组

织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它

的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。

其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及

员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培

养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训

内容及培训方式。

2主要内容

年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么

样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作

1/40

医院年度培训计划表6篇--第1页

医院年度培训计划表6篇--第2页

性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后

的培训评估。

培训对象

哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培

训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，

以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进

行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免

培训浪费。

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、

常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对

全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象

进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补

企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培

训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进

修、专业会议交流等。

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、

2/40

医院年度培训计划表6篇--第2页

医院年度培训计划表6篇--第3页

专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人

员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、

在职辅导、实践练习更加有效。

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部

讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，

就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体

甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。

培训时间

年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急

安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时

要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者

节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务

的完成和人员水平的真正提高。