国企行政管理论文.docxVIP

PAGE

1-

国企行政管理论文

一、国企行政管理的概述

(1)国企行政管理是我国经济体制中的重要组成部分，主要负责国有企业的日常运营、决策以及监督工作。近年来，随着我国经济的快速发展，国企在国民经济中的地位日益凸显。据统计，截至2020年底，我国国有企业资产总额达到102.8万亿元，占全国企业总资产比重超过30%。在国企行政管理中，行政效率的提升、管理水平的优化以及服务质量的提高，对于推动国企高质量发展具有重要意义。

(2)国企行政管理的核心内容包括企业战略规划、人力资源配置、财务管理、风险管理、内部控制等。以人力资源配置为例，根据《中国企业人力资源白皮书》显示，截至2021年，我国国有企业员工总数约为4400万人，占全国企业员工总数的近一半。在人力资源管理方面，国企需遵循国家相关法律法规，注重人才选拔、培养和激励，以适应市场竞争和业务发展的需要。同时，通过引入现代企业管理制度，国企在行政管理中不断探索创新，提高管理效率。

(3)国企行政管理在实际运行中面临着诸多挑战。例如，在财务管理方面，部分国企存在财务风险较高、资金使用效率低下的问题。据《中国国企财务报告》数据显示，2019年，我国国有企业资产负债率平均为65.9%，较上年上升0.9个百分点。此外，国企在内部控制、风险管理等方面也存在不足。以某大型国企为例，由于内部控制不健全，导致公司连续多年出现巨额亏损。面对这些挑战，国企行政管理需不断创新改革，以适应新时代经济发展的要求。

二、国企行政管理的主要内容

(1)国企行政管理的主要内容包括战略规划、人力资源配置、财务管理、风险管理、内部控制和外部关系管理等方面。在战略规划方面，国企需结合国家宏观政策和行业发展趋势，制定长期和短期发展目标，确保企业可持续发展。例如，某国企在“十三五”期间，通过战略调整，实现了从传统制造业向高新技术产业的转型，提升了企业的核心竞争力。

(2)人力资源配置是国企行政管理的关键环节。国企需建立科学的人才选拔、培养和激励机制，以吸引和留住优秀人才。据《中国国企人力资源管理报告》显示，2018年，我国国企员工人均薪酬为8.2万元，较上年增长5.6%。同时，国企通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。以某国企为例，通过实施“导师制”和“轮岗制”，有效促进了人才的成长和企业的创新发展。

(3)财务管理是国企行政管理的核心内容之一。国企需建立健全的财务管理体系，确保资金安全、合规使用，提高资金使用效率。据《中国国企财务报告》显示，2019年，我国国企资产负债率为65.9%，较上年上升0.9个百分点。为降低财务风险，国企采取了一系列措施，如加强预算管理、优化资产结构、提高资金使用效率等。以某国企为例，通过实施全面预算管理，实现了财务风险的动态监控和有效防范。此外，国企在风险管理方面，注重识别、评估和控制各类风险，确保企业稳健经营。例如，某国企在应对国际市场波动时，通过多元化经营策略，有效降低了市场风险对企业的影响。

三、国企行政管理面临的挑战与问题

(1)国企行政管理在面临市场化改革的进程中，遇到了一系列挑战。首先，市场环境的变化对国企的经营管理提出了更高的要求。据《中国国企改革报告》显示，2018年，我国国企在市场竞争中的占比为45.6%，较上年下降1.2个百分点。国企需在激烈的市场竞争中保持竞争力，这要求行政管理更加注重效率和灵活性。以某大型国企为例，由于未能及时调整产品结构，导致产品滞销，市场份额下降。

(2)人力资源管理方面，国企面临着人才流失和技能更新不足的问题。据《中国国企人力资源白皮书》报道，2019年，我国国企员工流失率为5.2%，较上年上升0.3个百分点。此外，国企在人才培养和引进方面存在不足，导致企业缺乏创新能力和核心竞争力。以某国企为例，由于缺乏有效的激励机制，导致优秀人才纷纷跳槽至民营企业。

(3)财务管理方面，国企面临资金周转困难、资产负债率较高的问题。据《中国国企财务报告》显示，2019年，我国国企资产负债率为65.9%，较上年上升0.9个百分点。部分国企由于历史包袱较重，难以通过市场手段实现资金回笼，导致财务状况堪忧。同时，国企在风险管理方面存在短板，如对外投资决策失误、内部控制不力等，增加了企业的经营风险。以某国企为例，由于对外投资决策失误，导致巨额资金损失，严重影响了企业的正常运营。

四、国企行政管理改革的路径与措施

(1)国企行政管理改革的首要路径是深化市场化改革，增强企业的市场竞争力。这包括优化国企股权结构，引入战略投资者，实现混合所有制改革。据《中国国企改革报告》显示，截至2020年底，我国混合所有制企业资产总额达到34.6万亿元，占国企总资产比重超过40%。同时，国企需加强内部管理，提高决策效率和执行能力，以适应市场化运营的要