亚马逊运营部提成制度.docxVIP

亚马逊运营部提成制度

一、适用范围：

亚马逊运营部全体人员

二、薪资构成：

运营主管/总监：底薪+产品利润提成+团队提成

运营专员：底薪+产品利润提成

运营助理：底薪

三、说明：

1．以人员的毛利润算，按月毛利润设置提点；

2．毛利润为运营本月的总销售额减去所有产品的总支出费用后的金额

3．正常运营的产品按照每月加成统计，新品从上架开始算，按照2个月统计利润总和，所有的利润都是加成方式。如有特殊产品需申请。

4．全部考核及核算的数据为一个自然月内，即当月1日00：00至31日23：59分；

四、提成计算方法：

1、个人提成

销售提成

利润率销售额

20W以上

20W-10W（含）

10W-1W（含）

1W以下

20%及以上

8.00%

7.00%

5.00%

无

16%-20%

6.00%

5.00%

4.50%

无

12%-16%

5.00%

4.50%

4.00%

无

8%-12%

4.00%

3.50%

3.00%

无

8%以下

无

无

无

无

备注

毛利润率=（销售金额-产品成本-平台佣金-物流费-其他成本）/销售金额

毛利润金额=销售金额-产品成本-平台佣金-物流费用-其他成本

提成金额=毛利润率*提成点数

目前完成率需要超过70%

（1）按照团队总的纯利润进行2%提点，如果团队总得纯利率8%以下不计提。

（2）主管自己产生的纯利润计入个人提成，不算进团队提成范围内（即主管自己产生的纯利润不重复提点）。

五、其他说明：

1.公司有权根据经营情况作出调整。

2.本制度最终解释权归公司所有。

3.本制度自发布之日起正式执行。