生产管理培训讲义.pptx

生产管理;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第二章：生产现场管理内容;第一节现场生产组织;第二节现场生产管理;第二节现场生产管理;第二节现场生产管理;第二节:现场生产管理;第三节现场质量管理;第三节现场质量管理;第三节现场质量管理;第三节现场质量管理;第四节、现场技术和工艺管理;第四节：现场技术和工艺管理;第四节：现场技术和工艺管理;第四节：班组技术和工艺管理;第五节：现场物流管理;第五节：现场物流管理;第六节、现场设备管理;第六节、现场设备管理;;;世界一流的企业;第七节：现场工具管理;第七节：现场工具管理

二、现场工具管理内容：

班组工具使用管理：

分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型

班组工具管理的基本内容有以下几个方面：

1、准确编制计划

2、建立工具使用档案

（1）分类编号（2）注册登记（3）保证及时供应

三、现场工具管理方法：

通用工具（专用工具）的管理：

1、按规定手续进行工具的领用和借用；

2、做到工具的合理保管；

3、做到工具的合理使用，即一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用；

4、建立工具的报废保损和丢失的处理制度；

5、做好工具事故的处理工作；

6、对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励。

7、科学地制订工具消耗定额。;第八节：现场安全管理;第九节、现场经济核算;第三章：现场管理基本方法;第一节“6S”管理;第一节“6S”管理;第二节定置管理;第三节目视管理;第三节目视管理;第四节看板管理;第五节ABC管理法;第六节目标管理(MBO);第四章：生产管理优化模式中的现场管理;;第二节：精益生产（LP）;第三节准时化生产方式(JlT)

一、什么是JIT

是指在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据看板向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。但是JIT不仅仅是看板管理。它是JIT生产思想、JIT生产系统设计与计划技术及看板生产现场控制的有机结合体。

二、准时化生产方式的特点

1、追求现场管理的整体优化；2、“拉动式”生产管理；

3、最大限度地压缩在制品储备；4、高质量、零废品；

5、多工序管理、多机床操作；6、体制保证。

JIT方式实行以生产现场为中心，以生产员工为主体，以车间主任为首，以班组长为基础的现场管理体制，保证生产员工分分秒秒不停地创造附加价值。

;第四节柔性制造系统(FMS);第五章现场管理创新：模拟市场化;第五章现场管理创新：模拟市场化;第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体;;第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:15:0810:15:0810:1510/11/202010:15:08AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:15:0810:15Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:15:0810:15:0810:15Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:15:0810:15:08October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwou