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供电企业单位行政领导四好领导班子总结

一、领导班子建设的基本情况

(1)供电企业单位行政领导班子自成立以来，始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，全面推进领导班子建设。领导班子成员共计7人，平均年龄45岁，其中具有高级职称的4人，占比57.1%。近年来，通过不断优化结构、提升素质，领导班子整体素质和领导能力得到了显著提高。

(2)在制度建设方面，企业制定了《领导班子议事规则》、《领导干部廉洁自律规定》等一系列规章制度，明确了领导班子成员的职责权限和履职要求。通过严格执行民主集中制，领导班子成员之间形成了相互尊重、相互支持的良好氛围。2020年，领导班子共召开会议20次，研究解决重大问题30余项，确保了企业各项工作的顺利推进。

(3)针对企业发展中的重点难点问题，领导班子成员深入基层一线，开展调查研究，积极寻求解决方案。如针对电网改造升级问题，领导班子成员带领相关部门深入现场，了解实际情况，提出了“三年行动计划”，确保了电网改造工程按期完成。2021年，企业完成电网改造升级项目10项，新增供电能力100万千瓦，有效提升了供电质量和可靠性。

二、领导班子在推动企业发展中的重要作用

(1)供电企业行政领导班子在企业发展的过程中发挥了关键作用。他们紧密围绕企业发展战略，强化顶层设计，推动了企业转型升级。2020年以来，领导班子以市场需求为导向，提出了“绿色能源、智能电网、智慧服务”的发展战略，并制定了详细的实施计划。在这一战略指导下，企业成功研发了多项新能源和智能电网技术，其中，自主研发的分布式光伏并网系统，使得企业新能源发电量同比增长了50%，有力地支持了国家能源结构调整。

(2)面对复杂多变的市场环境，领导班子始终坚持以人为本，激发员工创新活力。他们通过开展“导师带徒”活动，加大对青年人才的培养力度，为企业储备了一批高素质人才。2021年，企业内部共举办各类培训100余场次，参训人员达3000余人次。此外，领导班子还通过设立创新奖励基金，鼓励员工积极参与技术创新和工艺改进，有效激发了员工的创新热情。据统计，2022年，员工提出的创新建议达200余项，实施率达80%，为企业降本增效创造了显著成效。

(3)在加强企业管理方面，领导班子积极引入现代化管理理念，全面提升企业运营效率。他们推行了精益化管理，通过优化生产流程、降低成本、提高质量，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。2020年至2022年，企业生产效率提高了20%，运营成本降低了15%，产品质量合格率达到了99.8%。领导班子还积极推进企业数字化转型，投资建设了智能调度中心，实现了对企业生产、运营、管理的全方位监控和智能化决策。这些举措不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业可持续发展奠定了坚实基础。

三、领导班子在加强党风廉政建设中的成效

(1)供电企业行政领导班子高度重视党风廉政建设，将其作为一项长期任务来抓。领导班子成员以身作则，带头遵守廉洁自律规定，树立了良好的榜样。自2019年以来，企业开展了多轮党风廉政建设自查自纠活动，共排查出廉洁风险点50余个，针对这些问题，领导班子制定了相应的防控措施，并严格落实。2020年，企业共组织党风廉政教育讲座10场，覆盖全体员工，有效提高了员工的廉洁意识。

(2)针对行业存在的腐败问题，领导班子坚决打击违规违纪行为，严肃查处违纪违法案件。2021年，企业内部查处违纪违法案件5起，涉及人员8人，给予党纪处分3人，政纪处分5人。通过严肃查处，企业内部风气明显好转，员工对领导班子的信任度和满意度不断提升。同时，企业还建立了廉洁风险防控体系，通过设立举报箱、开通举报热线等方式，鼓励员工积极参与监督，形成了人人参与、共同维护企业廉洁的良好氛围。

(3)在加强党风廉政建设的过程中，领导班子注重源头治理，强化制度建设。他们制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人有关事项报告制度》等系列制度，从源头上预防和治理腐败。2022年，企业共修订完善制度20余项，有效堵塞了管理漏洞。此外，领导班子还定期开展党风廉政建设检查，确保各项制度得到有效执行。通过这些措施，企业党风廉政建设工作取得了显著成效，为企业健康发展提供了坚强保障。

四、领导班子建设的不足与改进措施

(1)尽管供电企业行政领导班子在推动企业发展和加强党风廉政建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。首先，领导班子成员的知识结构和专业能力有待进一步提升。目前，领导班子中具有相关专业背景的成员占比仅为40%，这在一定程度上影响了企业决策的科学性和前瞻性。例如，在应对新能源技术快速发展的挑战时，部分领导班子成员对相关技术了解不足，导致决策效率不高。

(2)其次，领导班子在执行力方面