泰禾光电科技股份有限公司物料管理培训.pptx

企业物料管理的职能;物料和物料管理

物料消耗定额

MRP管理库存;物料管理;（三）物料管理：是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有

计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称.

物料管理的内容：

1.编制物料计划

（1）制定先进合理的物料消耗定额和物料储备定额.

（2）做好物料综合平衡，搞好物料计划，充分挖掘潜力.

2.料源组织（供应管理）

选择供应商，做好订货、采购、运输、物料分配等工作.

3.存货管理选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，

使物质保持合理的库存水平和服务水平.

4.仓库管理在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、

帐务统计等工作中实行科学管理.

5.使用和回收管理科学使用、做好物料回收、修旧利废.

6.制度管理建立健全各种物料管理制度：责任制度、计划

管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、

统计制度、定额制度等.;二、物料消耗定额

（一）含义和作用

物料消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条

件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物料数量的标

准.它是企业的重要基础资料和标准数据之一.对加强企业物料管

理、降低物料消耗、提高物料利用率有着重要的作用：

1.编制物料供应计划的依据.

定额需用量储备量采购量

2.科学的进行物料供应管理的重要基础.

3.监督、指导、控制物料的合理使用及促进节约的有力工具.

4.促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段.;（三）物料消耗定额的制定主要原材料、辅助材料、其它材料

1.主要原材料的消耗定额按产品或零件制定

（1）主要原材料消耗构成

①有效消耗

②工艺性损耗

③非工艺性损耗

（2）制定

①工艺消耗定额=产品净重+工艺性损耗

发料和进行核算的依据.

②物料供应定额=工艺消耗定额×（1+物料供应???数）

计算物料总需要量和采购的依据.;企业物料管理的精髓;常备性物料的需求计划;月份物料需求计划表;周物料需求计划表;专用性物料需求计划;专用性物料需求计划表;BOM表的分析与运用;做扼要型BOM表;扼要零件表;;做结构型零件表;结构型零件表;准时化采购环境下的供需合作关系;企业库存管理的通病;;采购、生产与仓储;ABC管理法;A、B、C分类特征;A、B、C分类原则;;级别;物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）;物料计划的三个基本问题;MRP的基本思想;MRP的好处;MRP的原理与构成;;1.保持整齐有序的仓库

2.控制进入仓库的通道

3.建立和执行有效的库存的取货制度

4.保证及时和准确的仓库进货的记录

5.对物质库存定期进行点数

6.及时纠正库存差错(使用循环点数的方法）;MRP的架构;标准损耗;狭义MRP;1.固定(标准)的前置时间(L/T)

2.固定(标准)的批量(lotsize)

3.假设产能无限(infinitecapacity)

4.MRP批次作业─缺乏实时处理的观念

5.使用者更新的速度太慢，例如：一周以上

6.缺乏整合性的评估，包括产能和供货商─见树而不见林

7.不能及时指出异常或例外的状况;广义MRP（II）;ERP;Q＆Ａ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:25:4400:25:4400:2510/15/202012:25:44AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:25:4400:25Oct-2015-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:25:4400:25:4400:25Thursday,October15,