北京市国资委：创新管理-V1.0.pptxVIP

创新管理;从粗放式发展到高质量发展;为此，国家进行了列安排;创新也是央企创世界一流的关键核心;创新解读：创新是一个系统工程，需要有正确的方法，其着力点在科技创新与制度创新，科技创新是国家发展全局的核心;德勤建议：结合新的形势和要求，体系化思考面向未来，构建价值驱动的创新体系;在诸多有利政策支持下，近年来我国战略性新兴产业实现了快速发展，充分发挥了经济高质量发展引擎作用。目前，围绕“七大产业+八大方向”的战略性新兴产业集群建设的政策体系已经初步建立，但是需注意国家级战略性新兴产业集群的进入退出机制目前尚未明确。;“全面部署”：“选赛道”，从赋能主业及投资回报双视角，以价值链、产业链、生态链及投资的价值作为创新业务选择的策略;;“制度创新”：新模式，顺应时代发展，创新企业业务模式、管理制度与流程，夯实企业核心竞争力;“科技创新”：新要素，企业赖以发展驱动要素，已经在技术、资本、劳动、土地的基础上，叠加了“数据”这一全新的要素;创新管理委员会;公司间整合;“科技创新”：赋能力，从投入产出的视角考察科技创新工作，划分创新计划、研发项目、落地应用三大阶段，以技术利用率/产出率等关键指标为抓手，构建技术创新全生命周期管理，实现技术创新效益效果可视化;“科技创新”：赋能力，以市场与技术双轮驱动，划分基础研究、应用研究、产品开发三个层次，构建企业短、中、长的技术能力图谱;“科技创新”：赋能力，以企业发展战略为指导，制定企业专利战略，进行前期挖掘与布局，打造强势专利组合，促成专利与其他研发成果的转化应用;“科技创新”：赋能力，构建数字化企业创新管理平台;某集团实施全面创新战略，通过“定战略、优机制、配资源、促协同、推双创、活氛围”等系列举措，搭建独具特色的创新体系；通过设立集团创新专项基金，加大科研研投入，构建集团创新政策体系等方式推动集团创新业务发展，主要应用于“三产一科创”产网、产融、产城联动，主要用于新技术、新产品、新服务、新市场、新产业、新商业模式、管理创新、产业互联网创新平台建设等方面

;领先实践：某运营商通过“一体四环”科技创新布局，建设全景技术创新能力