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东华理工大学东华理工大学第四章跨国公司的组织结构东华理工大学第四章跨国公司的组织结构学习目标:理解跨国公司的法律形式了解跨国公司公司的组织结构形式了解组织结构设计与选择母公司第一节跨国公司的法律形式东华理工大学母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。纯控股公司：母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它控制的其他公司的经营管理。混合控股公司：母公司既从事参股和控股活动，又经营工商业。分公司第一节跨国公司的法律形式东华理工大学分公司(branchcompany)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。法律特点：分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。第一节跨国公司的法律形式东华理工大学子公司子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。法律特点：子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。分公司和子公司的区别第一节跨国公司的法律形式东华理工大学分公司的法律地位与子公司不同从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于：设立手续不同；核算和纳税形式不同；税收优惠不同。分公司在责任承担上和子公司不同设立程序不同承担债务的责任方式不同第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学一、出口阶段组织结构1、有出口分部的职能结构组织总部生产研究与开发会计与财务营销A区B区出口设有出口分部的职能结构第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学2、有出口部的分部结构组织总部生产研究与开发会计与财务营销设有出口部的职能结构（混合形式）出口部海外销售力量第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学二、六种适应不同国际化程度的组织结构1、国际业务部通常是隶属于母公司的独资子公司公司总部国内分部B国内分部A国际业务部国内分部C商品出口及专利权转让国外地区A或产品集团A国外地区B或产品集团B总部职能机构分部职能机构第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学（1）优点在企业内部建立了正规的管理和沟通国际业务的机制协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平进行资源的综合调配（2）缺点国际业务部协调和支持国外经营活动的能量有限形成国际业务部门与国内业务部门的冲突机构重叠国际业务部本身也会限制其经理们学习跨国经营经验适合公司类型：从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型跨国公司第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学2、全球性产品组织结构以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础，设立若干产品部。总部产品分部世界范围的产品群体B产品分部世界范围的产品群体A研究与开发财务与会计国内与世界生产国内销售外国销售、生产或原材料筹供子公司产品分部世界范围的产品群体C研究与开发财务与会计国内与世界生产国内销售外国销售、生产或原材料筹供子公司研究与开发财务与会计国内与世界生产国内销售外国销售、生产或原材料筹供子公司优点：第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学全球范围内产品生产和销售各环节统一规划有利于积极改进和发明适合世界各地需要的产品。易于对各产品生命周期每一阶段的持续时间进行控制缺点：人力资源贬值，企业管理效率受影响总部协调各部关系、区域协调存在困难机构设置重叠适合公司类型：公司规模庞大、产品系列复杂和技术要求较高的跨国公司，尤其是迅速多样化的跨国公司第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学3、地区组织结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。总经理区域经理（北美）区域经理（亚太）区域经理（非洲）区域经理（欧洲）子公司1子公司2子公司3母公司职能机构第二节跨国公司的组织结构形式东华理工大学优点：避免市场开发和扩充的自相残杀很好地适应区域和东道国市场的具体情况有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识很好的协调区域内各子公司的活动