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;每个管理上的失误
最后都会变成库存;库存战略与管理
-纲要-;库存基础;库存基础;库存管理;库存流动;库存基础;库存功能;库存种类;库存管理的目标;库存管理的目标
客户服务最大化;库存管理的目标
生产运作高效化;库存成本;库存表现的财务衡量;库存ABC控制;库存统计;ABC库存分析的原则;2003projectedspendbycommodity;(example)ValueChain;库房任务;库房管理;库房管理有效性原则;库房管理材料放置;库房管理材料放置;库房管理实物控制;库房管理记录准确;库房管理实物控制;库房盘点;周期性循环检查;检查频率
;物流战略;库存战略;关于库存的思考;库存的特点;;需求的特点;组织中各阶层物流控制的展开;服务水平;库存计划设计曲线;加权平均订单履行比率;库存决策的三大成本;订购点与相关库存之间的悖反关系;库存管理思想;推动式库存管理;;预测和需求变化的假定;正态分布:概率密度函数与分布函数;正态分布:平均值与方差;预测的魅力;基本的拉动式库存管理;例:累计需求概率;;2.有提前期的补货再订货;高级拉动式库存管理;需求不确定条件下的再订货点模型;安全库存的另一模型;平均库存水平;需求和提前都不确定条件下的
再订货点;需求不确定条件下的定期盘点模型;最小-最大拉动式库存管理;最小-最大拉动式库存管理(cont’);某产品库存的每周需求速率为d=100件,标准差sd=100件。产品成本为1.45美元,采购成本为每订单12美元,每年库存持有成本是25%,订货提前期为1周。提前期内有现货的概率不小于85%。有关库存持有数量的记录每天更新,每天平均销售10件,预计短缺量ED近似等于10件。
由于sd=d,因此产品需求表现出明显的波动特征。可求得订购量为
Q*===587件
ROP是
ROP=dxLT+z(s’’d)+ED=[100(1)+1.04(100)+10
=2I4件
其中
从正态分布表中查得z=1.04
s’d=sdLT=1001=100件
最高库存水平是
M*=ROP+Q*-ED=(224+587-10)件=801件;;按需存储;渠道中库存;库存的总量控制;库存的总量控制;组织内部的库存战略;原材料的标准化;JIT准时生产制;JITII;批量导向的库存系统无批量库存系统
库存控
制程度松散紧密
系统名称ROP(再定LRP(批量ROP/缺货表列MRP同步MRP看板生产线
货点)需求计划)
起源自人类出现工业革命工业革命20世纪60年20世纪80年20世纪70年工业革命
开始代(美国)代(日本)代(日本)
是否激增否是是 是 是 是 是
逆向计划 无 无 无 有 有 有 有
活动表/催货有 有 有 天 天 天 无
计算机的作用可选 可选 可选 必需 必需 外设
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