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林同棪国际信息化规划项目_信息化规划成果180620.pptx

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林同棪国际中国;;结合公司的发展战略要求及外部环境所带来的压力,林同棪国际主要面临以下亟待解决的困难和挑战…;总体战略

定位目标;;数智林同棪;信息化现状:目前林同棪国际的信息化建设和应用还处于专业化管理阶段;面向数字化企业的愿景,我们还处于企业1.0-2.0的水平;信息化差距;;项目一体化:构建统一的项目管理平台,提升项目一体化管理能力,赋能各相关参与方实现精细化项目管理,提高项目管理水平,综合提高各方效益;;管理平台化:打造林同棪国际中国统一的管理平台,实现总部对区域公司及子公司的专业化、集约化、共享化的服务,实现降本增效,同时达成统一管控目标;决策智慧化:拓展内外部数据来源渠道,建设大数据平台,提升以数据为支撑的公司经营决策和日常工作决策能力,赋能各层级实现智慧决策;;管理服

务平台;数智化技术架构蓝图:构建云化技术架构体系,支持敏捷的数智化开发运营,确保需求快速支撑、系统平稳运行、规模弹性扩展;整体演进路线:以“全面数智化”为纲,实施六大工程,通过三个阶段,有序推进数智化蓝图的实施,逐步实现林同棪国际中国的数智化战略;;阶段一(2018.07~2018.12)信息化项目总投资合同额及第一年现金流估算;林同棪国际中国数智化建设模式分析;为承接战略落地,统筹成立数智化部,主要负责林同棪国际中国的数智化建设运维管理、BIM体系化研究、产品孵化工作,引领“数智林同棪”的发展;;项目风险与应对策略;数智林同棪:数智化强身健体、为客户和项目赋能;THANKS

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