管理学原理学习课件.pptx

管理学原理;第一篇管理学原理概述;第一章管理及管理学;

第一节、管理的概念及其基本特征

;二、管理的基本特征;;;第二节管理的性质;;;第三节管理学研究的内容;;;

第四节学习和研究管理学的方法;第二章、管理学的形成及发展;第一节管理学形成前的管理思想与实践

;二、早期的管理思想和实践;;三、管理理论的萌芽;;;;;第二节古典管理理论

;一、泰罗的科学管理理论;;;;二、法约尔的管理过程理论;;;三、韦伯的理想行政组织体系;;;第三节、人际关系学说及管理理论;;;第四节、当代管理理论的丛林;二、社会合作学派;;;;;;;;;第五节战略管理;;;

第六节全面质量管理

;;第七节学习型组织与卓越绩效模式

;;;第三章管理环境、社会责任与管理道德;

第一节管理与环境

;管理环境;

二、具体环境：

1、包括竞争对手、顾客、供应商、战略伙伴、管制者。

2、内部环境：所有者、董事会、雇员、工作的物质环境、组织文化;三、组织与环境的关系：

环境的变化程度和复杂程度影响组织效率。

外部环境因素

（1）简单和稳定的环境

（2）复杂和稳定的环境

（3）简单和动态的环境

（4）复杂和动态的环境;第二节社会责任与道德管理;;;

4、社会责任的内容：

组织利益相关者（国家、省政府、本地政府、债权人、顾客、本地社团、供应商、雇员、利益群体、贸易协会、所有者与投资者、法庭、大学、外国政府）、自然环境、一般社会福利.;;;

第二篇计划工作概述

第四章计划工作概述

第五章目标与战略

第六章预测与决策

;第四章计划工作概述;第一节计划工作的含义;3、计划的性质

计划工作具有承上启下的作用，一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证；另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。

1、计划工作是为实现组织目标服务；

2、计划工作是管理活动的基础；

3、计划工作具有普遍性和秩序性；

4、计划工作要追求效率；

5、计划工作追求创新性。;第二节计划的分类与程序;;;;;;;3、确定前提条件

?实施计划的企业内部条件

?实施计划的企业外部条件

4、拟定可供选择的方案

?为了实现目标有哪些最有希望的方案

5、评估各种备选方案

?成本最低

?收益最大;6、选择方案

?选择行动方案

7、拟定辅助计划

?投资计划?培训计划

?生产计划?销售计划

?采购计划?成本计划等等

8、编制预算

?项目预算?工资预算

?采购预算?销售预算等等;第三节计划工作的原理;;第五章目标与战略;第一节目标的含义

;;;;;;

第二节、目标管理

;;;;;;第三节战略分析;;;;;第四节战略设计与选择;;;;第六章预测与决策;

第一节前提条件与预测

;;;第二节决策的含义;;第三节决策的类型;;;四、程序化决策与非程序化决策;五、决策有效性的标准;;第四节预测与决策方法;;二、决策的方法;;决策方法;决策树举例;;;;第三篇组织工作;第七章组织工作概述;第一节组织工作的含义;;3、组织工作：设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。

4、组织结构：组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

;;;第二节影响组织结构选择的因;;;;

第三节组织工作的原理

;;;;;第八章组织结构设计与类型;

;;;;;第二节纵向设计——层次化分;;;;;;;第三节横向设计——部门划分;;;第四节组织结构的类型;;直线制组织结构形式;;职能制组织结构形式;

职能制组织结构

概念：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理业务。

优点：能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。

缺点：容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响提高工作效率。

适应范围：大型企业，多品种生产。

;;;;直线--参谋制组织结构;;事业部制组织结构形式;事业部（联邦分权化）制组织结构

概念：在总公司下增设一层半独立经营的“事业部”，事业部为分权化单位，事业部长负责其全面