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县供电公司领导干部自我评价

一、政治素质与思想觉悟

(1)作为县供电公司的一名领导干部，我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。在日常工作生活中，我始终坚持党的领导，坚决贯彻党的决策部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过不断的学习和实践，我深刻理解了社会主义核心价值观的内涵，并将其融入到自己的工作和生活中，以实际行动践行党的宗旨。

(2)我深刻认识到，作为一名领导干部，必须具备坚定的政治立场和高尚的政治品质。在日常工作中，我严守政治纪律和政治规矩，坚决抵制各种不良风气，严于律己，廉洁自律。我始终把人民群众的利益放在首位，关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难事、办好事。在处理各种问题时，我始终从政治高度出发，确保公司各项决策和行动符合党的路线方针政策，符合人民群众的根本利益。

(3)我注重个人修养，不断提升自己的政治素质和思想觉悟。我经常参加党组织的学习活动，主动与同志们交流思想，虚心听取意见和建议。同时，我也注重结合实际工作，不断总结经验，提高自己的工作能力和水平。我相信，在今后的工作中，我将继续保持清醒的政治头脑，坚定理想信念，不断提高自己的政治素质和思想觉悟，为实现公司高质量发展贡献自己的力量。

二、领导能力与团队建设

(1)在担任领导职务期间，我致力于提升自身的领导能力，通过参加各类培训和阅读相关书籍，不断丰富自己的管理知识。我实施了“导师制”人才培养计划，选拔优秀员工担任导师，帮助新员工快速成长。据统计，自实施该计划以来，公司员工晋升率提高了20%，员工满意度提升了15%。例如，在去年公司的一次技术革新项目中，我作为项目负责人，通过有效的团队协作，成功缩短了项目周期30%，提升了项目成功率至95%。

(2)我注重团队建设，强调团队精神和协作能力的重要性。通过定期组织团队建设活动，如户外拓展、内部知识竞赛等，增强了团队凝聚力。在过去一年中，我主导的团队建设活动覆盖率达到100%，员工参与度高达90%。此外，我还引入了绩效考核体系，根据员工工作表现进行动态调整，使得团队整体业绩提升了25%。以2022年为例，我领导的团队在安全生产、服务质量等方面均取得了显著成绩，获得了市公司颁发的“优秀团队”称号。

(3)在团队管理方面，我倡导“以人为本”的管理理念，注重激发员工的积极性和创造性。通过设立创新奖励机制，鼓励员工提出合理化建议。在过去两年内，员工提出的创新建议累计超过500条，其中80%被采纳实施，为公司节省成本约100万元。例如，针对公司内部沟通效率低的问题，我带领团队开发了一套内部沟通平台，实现了信息共享和快速响应，有效提高了工作效率。

三、业务水平与创新能力

(1)在业务水平方面，我始终坚持不断学习和实践，力求在专业领域内保持领先。我主导开展了多次技术培训，提升团队的整体技术水平。在过去的一年里，通过培训，团队在专业技能考试中通过率提高了30%。例如，针对新型电力设备的应用，我组织了专题研讨班，使团队成员在短时间内掌握了新设备的操作和维护知识，有效提高了公司的设备运行效率。

(2)我在创新能力上表现突出，鼓励团队探索新技术、新方法。在公司的节能改造项目中，我提出了采用智能控制系统替代传统系统的方案，该方案实施后，年节电量达到120万千瓦时，降低了运营成本10%。此外，我还推动了公司内部的技术研发项目，其中一项关于提高输电线路抗风能力的创新技术已成功申请国家专利，预计将为公司节省维修成本30%。

(3)在应对复杂业务挑战时，我能够迅速调整策略，寻求创新解决方案。在面对电网高峰负荷挑战时，我领导团队成功实施了动态负荷管理系统，通过实时监测和调整负荷，保障了电网的稳定运行。这一举措使公司在高峰时段的供电可靠率达到99.8%，比去年同期提高了0.5个百分点。通过这些创新实践，我不断提升了自身的业务水平和创新能力，为公司的发展做出了积极贡献。

四、廉洁自律与作风建设

(1)在廉洁自律方面，我始终坚守职业道德底线，严格执行党风廉政建设各项规定。自担任领导职务以来，我坚持“一岗双责”，不仅关注业务发展，更注重团队廉洁自律。我建立了严格的廉政风险防控机制，通过定期开展廉政教育和风险排查，确保公司内部无重大违纪违规现象。据统计，过去三年，公司内部廉洁自律考核合格率达到100%，无一起重大违纪案件发生。例如，在一次招标项目中，我坚决抵制了不正当竞争行为，确保了项目的公开、公平、公正，为公司节省了不必要的开支。

(2)在作风建设上，我以身作则，带头践行社会主义核心价值观。我倡导“勤俭节约、廉洁奉公”的办公作风，严格要求自己和团队成员遵守办公纪律，杜绝浪费现象。在过去的一年中，我领导的部门在办公用品采购