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县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案word版

一、机构设置概述

县供电分公司“三集五大”体系机构设置概述旨在构建一个高效、协调、灵活的组织架构，以适应电力市场改革和公司发展的需要。首先，机构设置遵循“精简、高效、统一”的原则，通过整合资源，优化管理流程，提高整体运营效率。在这一框架下，公司内部机构分为三个层级，即决策层、管理层和执行层，确保了决策的科学性、执行的快速性和监督的有效性。

具体来看，决策层主要负责制定公司发展战略、重大决策以及资源分配等核心事务，下设董事会、监事会和总经理办公室等核心机构。管理层则负责执行决策层制定的各项决策，包括市场营销、生产运行、人力资源等职能部门。执行层则负责具体任务的执行，包括生产车间、供电所等基层单位。

在“三集五大”体系下，五大业务板块构成了公司的核心业务体系。这五大板块分别是：电力生产、电力供应、电力营销、电力服务和电力建设。每个板块都设有相应的管理部门，如生产管理部、市场营销部、客户服务中心等，以确保各板块之间的协同配合和业务流程的高效运转。此外，为保障公司运营的规范性和合规性，公司还设有综合办公室、财务部、人力资源部等支持部门，为公司的各项业务提供全方位的服务和保障。

二、机构设置明细

(1)决策层方面，县供电分公司设立董事会，由7名董事组成，其中包括3名独立董事。董事会下设战略发展委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，分别负责公司战略规划、内部审计和薪酬体系设计。例如，在2021年度，董事会通过了投资总额为10亿元的电网升级改造项目，旨在提升供电能力和服务质量。

(2)管理层方面，公司设有总经理办公室、市场营销部、生产管理部、人力资源部、财务部、安全监察部、信息通信部、设备管理部、客户服务中心等职能部门。市场营销部下设6个区域营销中心，负责区域内电力产品的销售和客户服务。以2022年为例，市场营销部通过线上线下一体化营销，实现了电力销售增长15%。

(3)执行层方面，公司下设10个供电所，负责辖区内的电力供应和客户服务。每个供电所设有运维班、客户服务班、安全检查班等班组，共计300名员工。例如，在2023年第一季度，供电所共处理客户投诉200件，满意率达到98%。此外，公司还设有生产车间，负责电力设备的维修和保养，拥有50名专业技术人员。

三、人员配置原则

(1)人员配置原则首先强调以公司战略为导向，确保人员结构能够支持公司长远发展目标。这意味着在配置人员时，需充分考虑公司未来发展方向，优先考虑关键岗位和紧缺人才，以提升公司整体竞争力和市场响应速度。

(2)其次，人员配置注重内部公平与外部竞争相结合。内部公平体现在对现有员工的职业发展和晋升机会的保障，通过内部竞聘、岗位轮换等方式，激发员工潜能，实现人才梯队建设。外部竞争则要求在招聘过程中，以市场薪酬水平为参考，吸引优秀人才，保持公司人力资源的市场竞争力。

(3)人员配置还需遵循精简高效的原则，通过优化组织结构，减少冗余岗位，提高人均效能。同时，注重人员技能和知识的更新，通过培训、继续教育等方式，提升员工的专业能力和综合素质，以适应不断变化的工作环境和市场需求。此外，强化绩效考核，将员工个人绩效与公司整体业绩挂钩，激发员工积极性和创造性。

四、人员配置方案

(1)人员配置方案首先针对决策层，计划在2024年之前通过内部竞聘的方式选拔出5名具备战略规划和决策能力的优秀人才加入董事会。此外，计划与外部咨询机构合作，对董事会成员进行战略管理能力的提升培训。例如，2023年已完成一轮董事会成员的领导力培训，提升了决策效率。

(2)在管理层层面，公司计划通过外部招聘和内部晋升相结合的方式，每年新增30名专业管理人才。内部晋升将针对现有优秀员工，提供管理岗位的竞聘机会，预计每年将有15名员工晋升到管理岗位。外部招聘将侧重于市场营销、生产技术、人力资源等关键领域，以填补技能缺口。例如，2022年成功招聘了10名市场营销专业人才，提升了市场响应速度。

(3)对于执行层，公司将实施“轮岗制”和“技能提升计划”，预计每年将有100名基层员工参与轮岗，以拓宽他们的工作视野和技能。同时，通过开展专业技能培训，如电工、变电运行等，预计每年将有200名员工提升技能等级。例如，2021年通过技能提升计划，提升了50名变电运行人员的技能水平，降低了变电事故发生率。

五、实施与保障措施

(1)实施保障措施首先包括建立健全的考核评估体系，对机构设置和人员配置的效果进行定期评估。例如，通过2023年度的绩效评估，发现机构调整后，管理层决策效率提升了20%，员工满意度提高了15%。

(2)其次，加强内部培训和外部交流，提升员工的综合素质和专业技能。公司计划每年投入200万元用于员工培训，2024年将组织不少于50场专业技能培