广新战略管理专题项目_顶层设计_20211203_V0.9.pptxVIP

顶层设计;;项目背景;项目背景（续）;项目目标;项目发展思路;项目主计划及当前所处阶段;广新集团战略管理现状分析;;广新战略管理体系综述;6S战略管理体系与其他管理体系之间的关系;优秀的战略管理体系画像;优秀的战略管理体系画像;战略管理体系与其他管理体系之间的关系;基于战略管理体系，组织层面的协同关系说明;广新战略管理体系综述;广新战略管理体系构成;6S体系内各模块的定位;6S体系的三大支撑：标准流程、方法工具、信息系统;;;;针对广新现状，需从四个方向优化现有战略体系，实现四大价值提升;战略规划的定位，以及与6S其他模块之间的关系;;战略规划制定的原则;;战略规划流程框架;战略规划组织架构;;战略规划评审流程;战略规划调整流程;;战略解码;;战略规划编制——宏观环境分析;战略规划编制——产业/行业分析;战略规划编制——组织内部分析;战略规划编制——总体战略;战略规划编制——业务战略;战略规划编制——职能战略;战略规划编制——保障措施;“一页纸”战略;;“一页纸”战略（续）;战略规划整体构成;;战略评审与宣贯——评审与修正;战略评审与修改——风险信息提示;战略评审与宣贯——宣贯;;根据战略评价结果调整;;战略规划系统应用架构;战略规划系统示例——战略列表;战略规划系统示例——新增战略;战略规划系统示例——修改战略;战略规划系统示例——战略详情;战略规划系统示例——审核战略;;;针对广新现状，需从五个方向优化现有商业计划体系，实现价值提升;建立商业计划体系的必要性分析;商业计划画像;商业计划阶段常见的问题分析;商业计划阶段常见的问题分析（续）;商业计划体系与6S其他模块之间的关系;商业计划体系设计的成功要素分析;;商业计划体系设计;;商业计划编制组织架构;商业计划编制与审阅流程;商业计划执行情况跟踪流程（季度）;;上一年业务回顾总览;上一年关键经营目标回顾;上一年经营目标回顾示例;上一年重大行动计划回顾;上一年重大行动计划回顾示例;上一年重大经营举措关键里程碑达成情况;上一年战略执行存在的问题检讨与应对举措;;年度经营环境分析;行业竞争态势分析模型——波特五力模型;;;;经营目标与行动计划模块说明;公司战略解码;重大经营举措;经营目标的编制原则（续）;经营目标;经营目标示例;经营目标示例;行动计划说明;;行动计划概述;业务行动计划示例;;;重大资本性支出;现金预算分析;财务预测分析;;商业计划系统蓝图;商业计划书模块功能;商业计划书填报功能;商业计划执行情况;;管理报告的定位，以及与6S其他模块之间的关系;针对广新现状，需从五个方向优化现有管理报告体系，实现四大价值提升;以管理报告推动基础规范—数据规则;以管理报告支持战略落地—关键指标;以管理报告促进信息共享—系统集成;以管理报告优化精细管理—决策分析;;管理报告体系设计方法：遵循五定原则，自上而下，识别需求，整体构建;定用户：以集团管理驾驶舱为主线，梳理各类目标用户及需求;定主题：基于管理诉求确定管理驾驶舱分析主题框架;定指标：基于管理需求，构建管理报告指标库，形成指标体系;定指标：针对识别梳理出的各类指标进行标准化定义;定指标：将分别从三个方面对指标进行标准化定义;定样式：根据管理层关注点以及使用习惯设计管理驾驶舱展示样式;定样式：根据管理层关注点以及使用习惯设计管理驾驶舱展示样式;定流程：制定规范合理的流程，完善管理报告运作体系;定流程：制定规范合理的流程，完善管理报告运作体系;;广新的管理报告体系架构;广新管理报告指标体系概览—集团看整体;广新管理报告指标体系概览—企业看自己;;管理报告系统应用架构;管理报告系统界面展示;管理驾驶舱应用架构;;;;;针对广新现状，需从四个方向优化现有战略评价体系，实现价值提升;战略评价体系在6S管理体系中的位置;战略评价体系总体介绍;战略评价体系的特征;战略评价体系的价值;;年度业绩合同编制与审阅流程;年度业绩合同计分流程;三年战略评价流程;;三年战略评价设计;战略目标回顾;有关部门先行收集关于目标完成情况的有关支持材料，然后编制目标完成进度说明。;;输出建议;基于前述步骤，最终输出三年战略评价报告;;年度业绩合同设计;;考核指标制定的原则;确定指标权重的方法;确定评分标准——定量指标;确定评分标准——定性指标;输出年度业绩合同;考核评价计分;考核结果应用;;;;;;;;;针对广新现状，需从五个方向搭建战略审计体系，实现四大价值实现;建立健全战略审计体系的必要性分析;战略审计的基本概念;战略审计的特点;战略审计与传统审计的差异;战略审计的定位，以及与6S其他模块之间的关系;;战略审计体系设计原则;战略审计体系概览;战略审计全流程;战略审计全流程的特点;;;战略审计计划的制定原则;战略审计计划制定流程;分析与评估;分析与评估——战略目标达