软件工程原理与实践 01 软件工程本质.ppt

**********绿色为管理橘色为技术，高级技术*******DevOps工具集*软件开发方法形式化方法(FormalMethod)结构化方法(StructuredMethod)面向对象方法（ObjectOrientedMethod）面向服务方法（ServiceOrientedMethod）基于构件的软件开发方法（ComponentBasedSoftwareDevelopment）模型驱动的开发方法（Model-DrivenDevelopment）……*面向对象方法是主流需求变化时功能：最易变数据：较易变对象：较稳定稳定性增加*2）软件工程管理项目管理的知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）由美国项目管理学会（PMI）提出1996年第1版，目前必威体育精装版版本为2021年第7版核心内容十二大原则八大绩效域PMI项目管理专业人员资格认证PMPISO以PMBOK为框架制订了ISO10006标准*PMBOK的项目交付十二大原则*人过程商业环境十二大原则管家精神：成为勤勉的，尊重和关怀他人的管理者。团队：创建一个利于协作的项目团队环境。建立有担当和懂尊重的团队文化。干系人：与干系人的参与互动。做好干系人争取工作并充分了解他们的利益和需求。价值：关注价值。系统思考：整体角度了解项目的各个部分如何相互作用以及如何与外部系统交互。领导力：展示领导力行为。激励，影响，指导和学习。裁剪：根据不同的项目环境裁剪项目交付方法以制定出最适合的交付方法。质量：将质量管理监控融入到各个过程与可交付物中去。复杂性：驾驭复杂性。使用知识，经验和不断学习来解决复杂性。风险：应对机遇与威胁。适应性和韧性：将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中。变革：为实现预期的未来状态而驱动变革。*PMBOK的八大绩效域干系人团队规划项目工作测量交付生命周期与开发方法不确定性*课程后续内容第1章软件工程本质第2章软件过程第3章软件项目规划第4章软件开发方法第5章软件需求工程第6章软件架构设计第7章软件质量管理与测试第8章软件风险管理第9章软件项目团队第10章人的管理第11章软件研发效能度量第12章软件工程新进展干系人团队不确定性规划生命周期开发方法测量项目工作项目工作项目工作02-软件工程的知识域01-软件工程的挑战及应对*03-AI时代的软件工程大模型(LargeLanguageModel,LLM)的崛起DeepMind的代码生成工具AlphaCode采用Transformer模型，用大规模代码语料进行预训练2021年底参加了Codeforces竞赛平台组织的10场实时编程比赛，总体排名位于前54.3%，击败了46%的人类参赛者。微软的AI结对编程助手GitHubCopilot采用OpenAI的Codex模型，一个基于GPT-3的代码预训练模型2022年8月份结束了公测，开始商业化运作OpenAI的对话式大型语言模型ChatGPT和GPT-4?ChatGPT最擅长的就是回答用户提出的问题。ChatGPT通过了2022年的APcomputerscienceA考试，得分32分，满分36。这门考试的难度等同于大学CS专业课第一学期难度。国内百模争流：华为的盘古、百度的文心一言、科大讯飞的星火、阿里云的通义千、问、清华大学的ChatGLM等等*基于大模型的智能开发助手软件需求助手：生成、理解和解释客户的需求和要求，包括用户画像软件设计助手：帮助细化产品的功能、UI设计等，探索不同的设计想法，为软件产品设计产生创新的设计想法编程助手：根据需求、界面或前续代码等生成代码，理解、分析、评审和优化代码，修复代码缺陷测试助手：生成测试用例运维助手：诊断、定位和解决软件运行异常问答助手：回答技术问题，文档查询……程序员会被淘汰？*大模型将在3年内终结编程。程序员会被淘汰，未来只有产品经理和代码审查员。--谷歌工程主管MattWelsh机遇和挑战*软件工程3.0？*****VUCA乌卡这些都是不确定性易变性，是指变化的不确定性复杂性，是指结果的不确定性模糊，是指不知道当前或未来的情况风险是指不确定的事件*******目录