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基于战略视角的财务分析——以比亚迪为例-财务管理-毕业论文

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基于战略视角的财务分析——以比亚迪为例-财务管理-毕业论文

摘要：本文以比亚迪股份有限公司为研究对象，从战略视角出发，对其财务状况进行深入分析。首先，对比亚迪的战略定位和战略目标进行了梳理，明确了其在新能源汽车领域的竞争优势。其次，通过对比亚迪的财务报表进行详细分析，揭示了其财务状况的优势与不足。进一步，结合战略管理理论，对比亚迪的财务战略进行了评价，提出了相应的改进建议。最后，本文对比亚迪的未来发展提出了展望，为我国新能源汽车产业的发展提供了有益的借鉴。

前言：随着全球能源危机和环境污染问题的日益严重，新能源汽车产业成为各国政府和企业关注的焦点。我国政府高度重视新能源汽车产业的发展，出台了一系列政策措施，推动产业快速发展。比亚迪作为我国新能源汽车产业的领军企业，其财务状况和发展战略备受关注。本文旨在从战略视角出发，对比亚迪的财务状况进行深入分析，以期为我国新能源汽车产业的发展提供参考。

第一章比亚迪公司概况及战略分析

1.1比亚迪公司简介

比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”），成立于1995年，总部位于中国深圳，是一家集研发、生产和销售新能源汽车及其核心部件为一体的高新技术企业。公司自成立以来，始终坚持自主创新，致力于打造全球领先的绿色交通工具和新能源解决方案。截至2021年底，比亚迪员工总数超过10万人，拥有超过3000项专利技术，产品涵盖了纯电动乘用车、插电式混合动力乘用车、纯电动商用车等多个领域。

比亚迪的创始人王传福先生在1995年创立公司时，仅有20多万元的资金。凭借对新能源汽车的敏锐洞察和坚定信念，比亚迪从一个小型的电池制造企业迅速发展成为全球最大的新能源汽车制造商之一。2019年，比亚迪在全球新能源汽车销量中排名第二，市场份额达到4.9%，仅次于特斯拉。比亚迪的e6车型更是连续多年蝉联中国纯电动乘用车销量冠军。

比亚迪不仅在新能源汽车领域取得了辉煌的业绩，其电池业务也占据着全球市场的重要地位。比亚迪是全球最大的动力电池制造商，其电池产品广泛应用于特斯拉、宝马、丰田等知名汽车品牌。据统计，比亚迪的电池产能已达到120GWh，位居全球首位。在2019年全球动力电池装机量排名中，比亚迪以25.6%的市场份额位居第一，展现出强大的市场竞争力。此外，比亚迪还积极拓展海外市场，产品已销往全球60多个国家和地区。

1.2比亚迪公司战略定位

(1)比亚迪公司的战略定位清晰明确，即致力于成为全球领先的绿色交通工具和新能源解决方案提供商。这一战略定位体现了比亚迪对未来发展趋势的深刻洞察，以及对环境保护和社会责任的坚定承诺。比亚迪通过持续的研发投入和创新，不断推出具有竞争力的新能源汽车产品，包括纯电动乘用车、插电式混合动力乘用车和纯电动商用车等，旨在满足全球消费者对绿色出行的需求。

(2)在战略实施过程中，比亚迪将新能源汽车作为核心业务，不断拓展产品线，满足不同细分市场的需求。例如，比亚迪的e6、秦、唐等纯电动车型在市场上取得了显著的成功，其中e6车型更是连续多年蝉联中国纯电动乘用车销量冠军。此外，比亚迪还积极布局电池业务，成为全球最大的动力电池制造商，其电池产品广泛应用于特斯拉、宝马、丰田等知名汽车品牌，进一步巩固了其在新能源领域的领导地位。

(3)比亚迪的战略定位还体现在其全球化布局上。公司不仅在中国市场取得了巨大成功，还积极拓展海外市场，产品已销往全球60多个国家和地区。例如，比亚迪在巴西建立了生产基地，为当地消费者提供高品质的新能源汽车。同时，比亚迪还与全球多家知名企业建立战略合作关系，共同推动新能源汽车产业的发展。这些举措不仅提升了比亚迪的国际影响力，也为全球绿色出行贡献了力量。据数据显示，比亚迪在全球新能源汽车销量中排名第二，市场份额达到4.9%，展现出其在全球新能源领域的强大竞争力。

1.3比亚迪公司战略目标

(1)比亚迪公司的战略目标设定了清晰的发展蓝图，旨在实现可持续增长和行业领导地位。首先，公司设定了到2025年成为全球新能源汽车销量冠军的目标，预计届时新能源汽车销量将突破600万辆。为实现这一目标，比亚迪将持续加大研发投入，提升产品技术含量，并优化全球供应链体系。

(2)其次，比亚迪致力于推动全球绿色出行革命，计划到2030年实现全球新能源汽车销量达到1000万辆，同时将新能源汽车市场份额提升至全球市场的30%以上。为实现这一宏伟目标，比亚迪将加速拓展海外市场，加强与全球合作伙伴的合作，并推动新能源汽车在全球范围内的普及。

(3)此外，比亚迪还设定了成为全球领