领导力与执行力打造.pptVIP

*前言PART1领导原理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。1信念决定行为单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。2潜意识是显意识能量的三万倍太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）3“图像”改变人才会改变习惯舒适区江湖价值观身份图像结果行动决定思考Q1Q2Q3Q4定位外部认知期望的认知自我认知领导效能＝执行效果÷耗费心力领导者的格局与价值观PART2成长的四个前提要么领导，要么服从，别无他途！目标承诺舍得检讨Q1Q2Q3Q4企业人执行力症候群01高层：成功疲劳症；02中层：责任缺失症；03基层：终端埋伏症。组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应盲道效应组织的核心价值观树立自尊；单击此处添加正文。积极反馈；单击此处添加正文。心理消磁。受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。曾国藩治军勤教此处输入你的正文01严绳此处输入你的正文02转移善不带兵，义不养财！0301.大根器点击此处添加正文。03.大格局多一份克制，少一份受制02.大戒心点击此处添加正文。大成就者必备高效职业生产力PART3职业人四大病毒对人不知感恩01对己不知克制02对事不愿尽力03对物不懂珍惜04高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略DCAB自己就是一个企业！三元工作技巧01单击此处添加小标题商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法02单击此处添加小标题埃蒙斯领导效能策略PART4鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力****1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理Ibm的内部杂志叫《think》思考就是不断问答的过程，*********************领导力与执行力打造主讲教师：刘剑领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）*课程纲要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语****1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理Ibm的内部杂志叫《think》思考就是不断问答的过程，*********************