图书馆项目管理计划书.docx

?##一、项目概述

1.项目名称：[图书馆具体名称]建设项目

2.项目背景：随着城市文化的发展以及居民对知识文化需求的增长，现有的图书馆设施和藏书已无法满足公众日益增长的阅读需求。为提升城市文化软实力，丰富居民精神文化生活，决定建设一座现代化的图书馆。

3.项目目标

-在[具体时间]内完成图书馆的建设并投入使用。

-打造一个面积为[X]平方米，藏书量达到[X]册，涵盖各类学科领域的综合性图书馆。

-提供舒适、便捷、智能化的阅读环境，满足读者的多样化需求，提高读者满意度至[X]%以上。

4.项目范围

-图书馆建筑工程，包括基础建设、主体结构、内外装修等。

-内部设施设备采购与安装，如书架、桌椅、照明系统、空调系统等。

-图书采购与分类上架，建立数字化图书管理系统。

-相关配套设施建设，如停车场、绿化景观等。

##二、项目组织结构

1.项目管理团队

-项目经理：[姓名]，具备丰富的项目管理经验，曾成功主持多个大型建筑项目。负责整个项目的统筹规划、资源协调和进度控制。

-技术负责人：[姓名]，拥有深厚的建筑工程技术背景，熟悉图书馆建筑设计规范。负责项目的技术指导和质量把控。

-采购负责人：[姓名]，擅长物资采购与供应商管理。负责各类设施设备及图书的采购工作。

-进度控制专员：[姓名]，熟悉项目进度管理工具和方法。负责制定项目进度计划，并跟踪监控进度执行情况。

-质量安全管理员：[姓名]，具备专业的质量和安全管理知识。负责监督项目施工质量和安全措施的落实。

2.项目干系人

-业主：[业主单位名称]，对项目整体负责，提出项目需求和期望，参与关键决策。

-设计单位：[设计单位名称]，负责图书馆的建筑设计和相关技术方案设计。

-施工单位：[施工单位名称]，承担图书馆的建筑施工任务。

-监理单位：[监理单位名称]，对项目施工过程进行监督管理，确保工程质量和进度符合要求。

-图书供应商：提供各类图书资源，并协助完成图书分类上架工作。

-周边居民及读者：项目的最终使用者，其需求和反馈对项目成功至关重要。

##三、项目进度计划

1.项目阶段划分

-规划设计阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）

-施工准备阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）

-主体施工阶段（[开始时间3]-[结束时间3]）

-装修及设备安装阶段（[开始时间4]-[结束时间4]）

-图书采购及系统调试阶段（[开始时间5]-[结束时间5]）

-竣工验收及交付使用阶段（[开始时间6]-[结束时间6]）

2.各阶段详细进度安排

-规划设计阶段

-[具体时间1]：完成项目可行性研究报告编制，并提交业主审核通过。

-[具体时间2]：开展图书馆建筑设计方案招标工作，选定设计单位。

-[具体时间3]：设计单位进行现场勘查，与业主沟通需求，完成初步设计方案。

-[具体时间4]：组织专家评审初步设计方案，根据意见进行修改完善，形成施工图设计文件。

-施工准备阶段

-[具体时间5]：完成施工场地的三通一平工作。

-[具体时间6]：进行施工招标，确定施工单位，并签订施工合同。

-[具体时间7]：施工单位组建项目管理团队，组织施工人员和设备进场。

-[具体时间8]：监理单位进驻施工现场，建立监理工作体系。

-主体施工阶段

-[具体时间9]：基础工程施工，包括土方开挖、地基处理、基础浇筑等，计划在[具体时长1]内完成。

-[具体时间10]：主体结构施工，按照施工图纸进行柱、梁、板等混凝土结构施工，预计工期为[具体时长2]。

-[具体时间11]：主体结构验收，确保结构安全符合设计要求。

-装修及设备安装阶段

-[具体时间12]：内部装修工程开始，包括墙面、地面、天花板装修等，预计[具体时长3]完成。

-[具体时间13]：同步进行各类设施设备的采购和安装，如照明系统、空调系统、消防系统等，计划在[具体时长4]内完