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A.一级会计科目质量总成本B.二级会计子目内部损失成本鉴定成本外部损失成本预防成本C.三级会计细目根据企业实际管理工作需要展开的若干个细目。（参见二级子目的具体内容展开）指质量成本原始数据、凭证来源、统计报表的格式、传递程序、质量成本的核算周期、统计核算方法、质量成本报表、台帐等。质量成本的统计核算3）质量成本的分析指对质量成本期内总额、总额变化情况的分析和质量成本各科目期内金额数、金额数的变化规律，各科目金额所占比例数及比例数变化规律的分析。质量成本分析的好处通过分析可以提供质量管理和产品质量信息以确定企业的产品质量目标和质量管理工作方向，并应进行相应的考核。4）质量成本的控制质量成本的控制是在质量成本分析的基础上确定产品质量计划和质量管理工作计划，制定和落实实施对策，使产品质量、质量成本处于受控状态。a.质量总成本曲线图质量成本控制通常采用对质量总成本曲线进行分析的方法。通过对凹形曲线形状的分析和对质量成本的统计核算去查找质量管理、产品质量存要的问题，确定产品质量、质量管理和质量改进工作的方向。b.质量总成本区域图质量总成本曲线质量最适宜点质量改进区质量控制区质量过剩区内外部故障成本＞70%预防成本＜10%内外部故障成本≈50%预防成本≈10%内外部故障成本＜40%预防成本＞50%c.三个不同区域的意义质量控制区：产品质量处于最适宜水平区域，产品质量和质量管理工作处于质量控制区。三个不同区域的意义质量改进区：产品质量远低于最适宜水平。原因：预防成本和鉴定成本偏低，质量管理工作不善，应加强预防和鉴定成本，改变质量成本结构，转入质量控制区。三个不同区域的意义质量过剩区：因采取过剩的预防和鉴定措施，造成产品局部功能过剩，影响企业效益，应放宽产品质量标准，或减少不必要的预防和鉴定措施，使产品和质量成本结构发生变化，转入质量控制区。管理的意义和作用开展质量成本1.实现用户和企业效益统一的有效途径开展企业质量成本管理可确定产品最适宜质量水平，此时，产品畅销，用户满意，产品成本较低，企业与社会效益好，是实现用户和企业效益统一的有效途径。2.是对质量管理实行经济评价的有效方法为了保证实现产品质量的最适宜水平，采取预防和鉴定措施，降低内外部故障。质量成本总额和四者间相应比例正是企业质量管理工作的经济反应，是质量管理水平的重要标志。3.是搞好质量管理决策的有效手段产品质量成本总额的的多少，各项成本所占比例的大小及其变化与发展出趋势是衡量企业质量管理状况的重要指标。因此，通过相应的分析发现质量管理中存在的倾向性问题，以作为领导进行质量决策的重要依据。4.是进一步落实质量责任制的一种有效形式企业开展质量成本管理，设立相应的质量成本三级细目，规定其合理的目标值，将其落实到相关部门与个人，用经济手段，定量管理的方法进一步落实质量责任制，使其卓有成效。的有效性标志质量成本管理是否通过开展质量成本管理活动，在保持原来产品质量水平的情况下，降低了产品总成本，从而为企业获得了更大效益。是否降低了产品的总成本开展质量成本管理是否为领导及时、准确提供了原材料、外购外协件、中间产品、产成品等的质量信息和相应的成本信息。企业质量管理的效果2.企业质量管理的效果能否帮助管理人员找出从产品开发、设计、生产制造到销售服务的全过程，产品质量和工作质量方面存在的倾向性问题。2.企业质量管理的效果开展质量成本管理能够帮助管理者确定产品质量和质量管理改善的方向，并提供相应的改进目标。质量成本COSTQUALITY课堂守则本课程培训的目的：让相关人员(会计人员\质量管理和检验人员\统计人员\三包员\部门主管)了解质量成本的基本知识，为推行质量成本管理打下基础本课程培训内容：添加标题质量成本的起源添加标题质量成本的定义添加标题质量成本的组成添加标题分析质量成本有什么意义添加标题质量成本管理的定义和内容添加标题开展质量成本管理的意义和作用添加标题质量成本管理的有效性标志添加标题如何开展质量成本管理一.质量成本的起源和意义1、谁发明了质量成本？质量成本是随着TQM的不断深入，在质量经济学研究的基础上，由美国的质量管理专家约瑟夫.朱兰发现的，于1951年所著的“质量控制手册”中对此作了介绍。我国在七十年代末八十年代初开始引进质量成本概念和开展质量成本管理。2.“矿中金山”有人把质量故障造成的损失形象地比喻为“矿中金山”，也就是说，如果把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是开采出“一座金山”。3.“冰河中的冰山”冰河中的冰山示意图—冰山露出水面部分（质量故障损失显