每日工作汇报制度.docx

?一、制度目的

为了加强公司内部沟通与协作，及时了解各部门工作进展情况，确保各项工作有序推进，提高工作效率和质量，特制定本每日工作汇报制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门全体员工。

三、汇报内容

（一）工作进展

1.当日完成的工作任务及成果，包括但不限于：

-项目进展情况，如完成的具体工作内容、阶段目标达成情况等。

-业务操作的完成情况，如销售订单处理、客户服务跟进等。

-日常行政工作的完成情况，如文件审批、会议组织等。

2.工作中遇到的问题及解决方案，详细描述问题产生的原因、对工作的影响以及采取的解决措施。

3.明日工作计划，明确列出明日计划开展的工作任务及预期目标。

（二）业务数据

1.与业务相关的数据统计及分析，如销售业绩数据、生产数据、财务数据等，分析数据变化趋势及原因。

2.市场动态及行业信息，包括竞争对手动态、市场需求变化、行业政策调整等，并提出对公司业务的影响及应对建议。

（三）团队协作

1.与其他部门协作沟通的情况，包括协作事项的进展、遇到的协调问题及解决方案。

2.对团队成员工作表现的评价与建议，如团队成员的工作积极性、配合度、工作能力等方面的情况。

四、汇报方式

（一）书面汇报

1.各部门员工每日下班前，将填写好的《每日工作汇报表》发送至本部门负责人指定的邮箱。

2.《每日工作汇报表》应内容完整、条理清晰，数据准确，可附相关图表或说明。

（二）口头汇报

1.在每日部门内部例会上，员工简要汇报当日工作进展、问题及明日计划，由部门负责人进行点评和总结。

2.涉及跨部门协作的重要事项，相关人员应在公司级会议或专项协调会上进行口头汇报，确保信息及时传达给相关领导和部门。

五、汇报时间

（一）工作日

1.员工应在每日下午[具体时间]前完成书面汇报，并发送至指定邮箱。

2.部门内部例会应在每日下午[具体时间]准时召开，员工进行口头汇报。

（二）特殊情况

如遇紧急任务或突发事件，员工应及时向部门负责人汇报事件情况及处理进展，不受汇报时间限制。

六、审核与反馈

（一）部门负责人审核

1.各部门负责人应在收到员工每日工作汇报后[具体时间]内进行审核。

2.审核内容包括汇报内容的完整性、准确性、逻辑性，以及问题分析和解决方案的合理性，对不符合要求的汇报应及时退回员工进行修改完善。

（二）反馈与沟通

1.部门负责人对审核后的工作汇报进行总结和分析，针对员工工作中存在的问题及需要协调的事项，及时与员工进行沟通和指导。

2.对于涉及多个部门的工作事项，部门负责人应与相关部门负责人进行沟通协调，共同推进工作进展。

七、监督与考核

（一）监督机制

1.公司行政部门负责对每日工作汇报制度的执行情况进行监督检查，定期抽查各部门员工的工作汇报及部门负责人的审核记录。

2.设立意见反馈邮箱和举报电话，接受员工对工作汇报制度执行过程中存在问题的反馈和举报。

（二）考核办法

1.将员工每日工作汇报的质量和及时性纳入绩效考核体系，作为员工绩效评定的重要依据之一。

2.对于工作汇报敷衍了事、不按时汇报或故意隐瞒问题的员工，按照公司绩效考核制度进行相应处罚。

3.对认真执行每日工作汇报制度，工作汇报质量高、对工作推动有积极作用的员工，给予适当奖励。

八、附则

（一）制度解释

本制度由公司行政部门负责解释。

（二）制度修订

本制度根据公司实际情况和业务发展需要进行修订，修订后的制度报公司领导审批后生效。

（三）实施日期

本制度自发布之日起正式实施。

附件：每日工作汇报表模板

每日工作汇报表

员工姓名：____________________

部门：____________________

汇报日期：____年__月__日

一、今日工作进展

1.已完成工作任务及成果

-[工作任务1]：

-具体工作内容：[详细描述完成的工作步骤和操作过程]

-成果：[说明任务完成后取得的具体成果，如文件起草完成、项目阶段目标达成等]

-[工作任务2]：

-......

2.工作中遇到的问题及解决方案

-问题描述：

-[问题1]：[详细阐述问题产生的背景、表现形