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华为阅读后感6篇

读了《华为的世界》的一点点感想。为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，

而华为却发展的这么好呢，个人觉得：

一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。

首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策

得以很快很好的贯彻。他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困

难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。

其次，对公司发展的战略性把握。1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很

多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解

决的难题。如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬

天”中冻死。2、全球战略的良好的把握。

最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。任正非有把自己企业做成“世

界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识

到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进ibm、频繁走进世界一流

企业实地学习就是很好的`例证。

二、对技术的重视。华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技

术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。

三、大胆改革的勇气。当然这与任正非还是有很大的关系。华为在取得一定的成绩

的时候并没有固步自封，而是大胆的引进ibm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻

力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。

华为的问题?

一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神

领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任也老了，怎么真正的消除自己对华

为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。

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二、海外市场扩张中的中外文化整合。

三、攻城难，守城更难。也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企

业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。

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看了《华为的世界》这本书感触很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充

满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎

只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的

领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执着和影响力从哪里来以及他对

企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是

华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个

人一性一格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为

60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来

说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模一式的演进、华为的

“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是

华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向ibm等西方公司学

习，实现对“华为特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。

从1998年8月，ibm全球服务部负责的it战略与规划项目启动后，50位ibm顾问

在华为一呆就是5年，按照人均顾问费20万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000

万美元。此外，华为还专门成立了一个配合ibm项目组的管理工程部，也有300多人。

内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10亿元。这个期间华为的平均营业收

入大概是200亿元左右，而且还经历了20xx年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。

与人们对这个变革项目的抗拒而产生的心理成本相比，财务上的成本其实还是次要

的。花大价钱请的顾问来了，做导入培训的时候，华为的管理层有趴在桌子上睡觉的，

有迟到早退的，有质问顾问这个东西是否适合中国的情况、华为的情况的，也有直接告

诉顾问，华为的流程比ibm还要先进的。好比一