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采购人员技能培训
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目录
CONTENTS
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按时交货的重要性
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导致制造部门断料，从而影响生产效率。
断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造成生产组织混乱。
由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚至可能造成客户索赔。
由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
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交期提前过多造成的不良影响
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影响交期的因素
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采购责任
供应商责任
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其他部门责任
1、采购周期不足。
2、技术资料不齐备。
3、紧急订货。
4、生产计划变更。
5、设计变更或标准调整。
6、订货数量太少。
7、付款条件过于严苛或未能及时付款。
8、点收、检验等工作延误。
9、请购物料错误。
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确保交期的要点
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事中执行
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事后考核
依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高准时交货率
必要时加重违约的惩罚力度。
对交期延迟的原因进行分析并研拟对策，确保重复问题不再发生
依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。
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日常工作技巧和方法
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反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通交流的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员
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