1.黔张常项目管理实验室现场推进会8个交流汇报材料.doc

中铁五局一公司

项目管理实验室活动现场推进会

交流材料

目录

TOC\o1-3\h\z\u

1.黔张常项目工序循环时间考核交流材料 1

2.花久13标隧道工序循环时间考核交流材料 14

3.黔张常项目安全质量管理交流材料 25

4.黔张常项目架子队责任成本考核交流材料 36

5.黔张常项目材料节超考核交流材料 46

6.黔张常项目劳动竞赛及员工考核交流材料 53

7.京沈项目史家沟隧道开挖质量控制交流材料 62

8.黔张常项目开挖质量控制考核交流材料 71

PAGE1

严格兑现动态优化持续改进

施工进度水平初显成效

——黔张常项目工序循环时间考核交流材料

根据公司开展项目管理实验室活动的要求，为提升施工进度水平，自9月份起，黔张常项目在公司工作组的指导下逐步完善，有效实施了工序循环时间考核工作，现将相关情况汇报如下：

一、公司相关要求和指导性意见

1．工序循环时间考核必须以保障安全质量为前提，主要是通过缩短工序衔接时间及合理组织减少工序施工时间，从而达到提高施工进度的目的。

2．考核工作主责人：主管生产的副经理、架子队长。

3．开始考核时间：正式考核兑现开始时间为隧道第一环仰拱（或铺底）施工完成后。

4．考核对象：开挖班、支护班、出碴班（机械服务分站）的生产工人、工班长，各隧道口现场管理人员(主要为参与隧道测量的技术人员、施工员)。

5．考核周期：每循环考核，5日汇总兑现。

6．工序循环考核标准：以单工序设置考核标准，并分工序进行考核兑现；考核标准可根据具体情况动态调整；考核周期进度指标原则上不低于公司进度管理办法规定参考指标（开始考核后两个月内可适当调整），正常考核两个月后如需调整考核指标需报公司工程部备案。

7．奖罚兑现：奖金由项目财务人员直接以现金形式发放到个人，不得以验工计价等方式兑现；若未完成目标，可只对班组长进行处罚，罚款在班组验工计价中予以扣除。

8．奖罚标准：生产工人奖励标准控制在600-800元/月/人以内，工班长可适当提高标准，但不超过2000元/月（处罚同等），列入考核范围的管理人员标准同生产工人。

9．其他工程工序循环考核：其他工程(如桥墩、路基土石方施工等)可参照隧道开挖工序开展循环考核，相应考核办法须报公司工程部备案。

10．公司将每月对各项目工序循环考核的开展情况进行考核评价。

二、黔张常项目开展工序循环考核的主要做法

1．明确工作责任人。项目部成立以主管生产的副经理为第一责任人的工序循环考核领导小组，负责整个项目工序循环考核工作的推进落实。架子队成立以架子队长为第一责任人的工序循环考核小组，负责本队工序循环考核工作的具体实施。

2．制定考核管理办法。我部于2015年8月份制定了《工序循环考核管理办法》，9月初，在公司“项目管理实验室”工作组的指导和帮助下，对该办法进行了一系列的修订和完善，修订后的办法与公司的指导性意见一致，并开始运行。

3．合理配置资源。要有效落实工序循环考核，资源保障是根本。在工序循环考核实施前，第一要务是必须确保各类资源配置到位，如拌合站的混凝土运输车辆是否满足要求，出碴车辆是否满足出碴量和出碴速度要求，班组劳动力是否满足工序考核时间要求等。当然，资源配置也不应盲目增大配置，不是越多越好，特别是班组劳动力的配置必须符合现场需要，否则会加大班组成本，进而影响项目成本。

如：根据拌合站拌合能力，综合便道运输情况，我部所有60型拌合站全部配备7台罐车，90型拌合站配备8台罐车。同时根据各个隧道围岩情况，以及采用的施工工法，以掌子面不出现待人待机为原则，明确了相关班组资源配置要求，并形成会议纪要。待资源配备到位，开始严格执行考核。

又如吴家铺二号隧道Ⅳ、Ⅴ级围岩，采用三台阶法施工，明确要求配备4台TK700型湿喷机；开挖工不低于18人，其中上台阶不低于7台钻，中下台阶各不低于3台钻；立架班14人，喷浆班12人，出碴车4台。

4．动态调整考核指标。工序循环考核要起到实效，合理的考核标准是关键。在考核初期，我部参考《铁道工程技术指南》设置了各围岩级别的进度指标，参照Ⅴ级围岩60m/月，Ⅳ级围岩80m/月，Ⅲ级围岩120m/月，Ⅱ级围岩160m/月的指标设定月进度考核目标，效果不理想。9月初，在公司工作组的指导下，项目生产副经理到各架子队主持召开工序循环专题会议，参会人员包括架子队相关管理人员、各工班长、各工序带班负责人。会议认真分析了各工序施工组织情况及存在问题，包括工序组织安排是否合理，管理服务是否及时，工序衔接是否顺畅，劳动力是否满足要求等，会议制定了改进措施，并进一步明确了工序循环考核标准，形成了专题会议纪要。

吴家铺二号隧道Ⅳ级围岩工序时间考核标准（三台阶）

序号

循环进