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关于创建学习型组织活动方案(草案)

根据公司“再造组织、拓展渠道、提升团队、构建模式”的

工作主线，为全面提高内蒙古晋丰元员工的整体素质，强化企业

的创新能力和持续发展能力，增强核心竞争力，努力为建设国内

一流、具有卓越运营管理水平的大型煤炭铁路物流园区奠定坚实

的基础。根据集团总部提出的建设学习型组织的要求，结合内蒙

古晋丰元实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以提高员工的综合素质为目标，倡导终身学习的理念，大兴

学习之风，创建学习型组织，形成企业内部浓厚的学习氛围，依

靠持续不断的学习，培养和造就各类人才，激发员工的潜能，提

升员工的综合素质与工作绩效，驱动企业不断变革与创新，持续

增强企业的核心竞争力。

二、基本原则

1、组织推动原则

通过成立培训学习小组（成员为每部门一位培训学习负责人），

设置学习团队，以开展丰富多彩的团队学习活动为载体，把学习

型组织活动逐步推向深入。

2、领导带头原则

强化各部门负责人的学习，使各部门负责人成为学习型领导

者，学在前，用在前，做深入学、持久学的表率，为其他人员树

立学习榜样。

3、全员学习原则

激发全体员工的学习热情，引导他们深刻体悟学习的意义，

感受学习的乐趣，积极参与各种学习交流活动，逐步形成自动自

发的学习习惯。

4、创新学习原则

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不断改进和革新学习制度和学习方法，推动观念创新、制度

创新和管理创新，实现整个学习的创新发展。

5、学以致用原则

把学习与工作紧密结合起来，使潜在的知识资源切实运用到

现实的工作中去，以工作推动学习、以学习促进工作，形成工作

学习一体化的局面。

三、主要任务

1、营造学习氛围

充分利用各种资源大力推介好的学习资料，以及在学习过程

中的先进典型，使终身学习理念深入人心，形成全员学习的氛围。

2、创造学习机会

有针对性地组织全体人员进行学习，不定期请讲师进行培训，

为全体员工提供培训机会，不断拓展全体人员的知识层面，提高

学习能力。

3、构建沟通平台

充分发挥部门之间沟通协调和团队凝聚力的功能，推行部门

每周培训制度；定期举办专项培训，经常性开展各种企业文化主

题活动，增加交流和体现个人才华的机会。

4、建立学习资源共享系统

公司拟购置一批与公司业务相关的图书，由行政部负责完善

图书管理并对员工开放，定期推介优秀书目，培养员工内部和员

工之间分享学习资源和学习成果的习惯，逐步建立学习资源共享

系统。

四、实施步骤

1、准备阶段

①重点落实部门培训学习负责人，成立培训学习专项小组。

初步拟定部门负责人为培训学习负责人，在学习型组织运行六个

月后再更换培训学习负责人。

②开发内部培训师

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将现有大学本科毕业的员工进行潜力开发，指定其负责主讲

一门课程，在公司内部开发培养4—6名内部培训师。初步建立内

部培训讲师管理体系。

③建立内部图书馆

购买一定数量的书籍，种类包含：管理类、财务类、励志类、

办公应用技能类、专业技术类等。完善图书管理、学习课程内容

设置等工作。

2、实施阶段

①个人学习

每人一本书工程：人资部每月下发一本图书或学习材料，针

对不同岗位职级人员进行下发不同的学习资料。

经理级以上：经济