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企业组织架构调整通知范文--第1页
企业常见的组织架构调整包括哪些形式？
常见的组织架构调整包括以下形式：（1）股权结构调整。
股权结构调整是优化公司股权治理结构的重要方式，其目的是引进其他法人和自
然人投资者，以达到优化公司股权结构的要求。针对国有企业中国有股权高度集中
的情况，可以考虑国有股减持并引入战略投资者、机构投资者和个人投资者，提
供国有企业竞争力；针对民营企业中的股权集中与创始人家族、面临大股东控制
等风险的问题，也有必要进行股权结构的优化调整。
（1）治理结构调整。其目的是建立三权分立制衡的现代公司治理结构模式，董事
会行使决策权，经理层行使执行情况，监事会行使监督权。
对于尚未实现三权分立制衡的企业，有必要及时进行治理结构的优化调整。（2）
内部机构调整。
内部机构调整统称与企业业务流程再造密切。所谓流程再造是以企业内外部客户
的需求和满意度为目标，对企业现有业务流程进行根本性分析和彻底的再设计，
并利用先进技术和现代化管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上
的职能集成。
总之，只有不断健全公司法人治理结构，持续优化内部机构设置，才能为风险管
理奠定扎实基础，提升经营管理效能，从而使企业在当今激烈的国内外市场经济
竞争中保持健康可持续发展。
【公司组织机构规划】什么是企业组织结构设置-
企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见
的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，
在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的
排列方式，即组织内部的构成方式。
广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类
型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。所谓组织结构，就是组织内部对
工作的正式安排。
管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、
命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业组织架构包含三个方面的内容：
单位、部门和岗位的设置。
单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。企业组织架构设计规范的要求。
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