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高级管理参谋培训教程

本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化气氛技能训练——即是参谋也是出色的培训师可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论培训是需要本钱的，没有培训需要更大的本钱

1.咨询公司的理念

咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询信息咨询一般管理咨询组织财务人力生产营销……特殊管理咨询酒店物业教育物流……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构

管理参谋的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者

管理参谋的职业操守崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺

从咨询筹划到管理咨询区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业

咨询流程一览图信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化

咨询专业手法

2.企业诊断的原理

第三只眼睛看企业企业参谋管理者学者

企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式

企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：

从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略

营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model成功企业＝利润点×营利模式

企业生存原理01020304050100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785竞争能力与企业生存限阀

企业重生原理婴儿期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期

系统优势原理核心竞争能力与系统竞争能力核心能力根本能力系统竞争能力=核心能力根本能力+坦克攻守全能炮进攻车防守＆支持进攻

3.咨询公司的赢利模式

咨询业开展的影响因素

随机漫步模式以市场机会为导向

专业系统模式

营销平台模式专家咨询公司客户

综合业务模式打造咨询行业航空母舰

4.成功咨询案例解析

成功咨询要点战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询

专业工具的应用

咨询能力的提升迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进

5.咨询参谋的职业特质

管理参谋的能力素养专业理论素养职业道德修养学习能力纠错能力信息处理能力领导力执行力从业经验

咨询作业的关键能力前期——理念宣导中期——工程突破后期——全线纵深

咨询营销的三个层面

管理参谋的职业生涯给自己一个定位；给自己一个目标；要有一套产品；有一个品牌；找到学习的标榜。